大脚板走一线、小分队破难题
余姚攻坚破难砥砺奋进
“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动开展以来,余姚市紧扣时间节点、任务要求,聚焦重点、难点、热点问题,精准、高效、持续破难,以最强干劲、最实作风,推动各项工作取得显著成效。
紧盯重点精准发力平台项目提速推进
一边忙建设,一边忙生产。在舜宇集团光电项目厂房内,几千名员工正在生产线上工作。今年以来,占地143亩,总投资20亿元的舜宇一期工程,第一批次9.5万平方米厂房已正式投产,4家子公司2000余名员工安排就绪。第二批次7.5万平方米厂房开工建设中,预计明年年底建设完成并投产。
据余姚市城西开发建设指挥部工作人员透露,舜宇一期项目的落户,给指挥部带来千载难逢的机遇,同时也带来更为严峻的挑战。企业一期项目占地143亩,规划厂房面积17万平方米,落户的土地需求和落成后的生产配套涉及拆迁安置、土地申报、路网建设、景观绿化、供电供水、污水纳管、警务安防等一系列工作。
时间紧,任务重。城西开发建设指挥部充分发扬“5+2”“白加黑”精神,头顶烈日,冒着高温酷暑,始终坚持到一线,用脚步丈量每一条管线、每一寸土地,为后期的科学谋划掌握实时资料。据了解,该项目最初选定的土地并非城西,临时换址造成时间上的延误,再加上不断增长的订单需求,新基地一期项目的落成投产需要“加速度”。城西开发建设指挥部多次召开协调会,对症下药,大胆改革创新,协调各部门通过容缺预审、联合模拟审批等方式提高审批效率,一期项目在预验收机制下提前一年投产,创出城西式“加速度”。
推出破难机制 乡镇街道全面开花
在“大脚板走一线、小分队破难题”专项行动中,余姚市推出破难机制,在宁波市、区县(市)、乡镇(街道)三级联动基础上,要求市直部门排出一批攻坚项目,由单位领导带队领衔破解,确保责任压实压紧。目前,乡镇街道推出本级攻坚项目361个,市直部门推出本级攻坚项目88个。
在陆埠镇,“大脚板”走遍200余家企业,锚定互联网经济发展难题,从“育”“引”“带”三方面发力,对标破题,成效明显。上半年全镇重点企业互联网经济总量达2.7亿元,同比增长29.2%,互联网经济投入897万元,同比增长368%。该镇针对互联网企业相关需求,在行政审批、员工招聘等方面提供全程“一对一”“妈妈式”服务;为互联网经济领域企业家、创业者提供深度学习培训,通过与著名电商服务机构深入对接,成功邀请多位专家为从事电子商务的企业家开课指导、“搭脉问诊”,做到“对症下药”。如为杰通贸易公司积极搭建沟通平台,协调市场监管、税务、供电等部门提供最新政策服务,强化精品式培训指导,全面助推企业发展壮大。
在四明山镇,区域生态修复工程正在提速加码。四明山镇第一时间制定出台年度生态修复实施方案,倒排生态修复时间表,同时进一步加强和完善创新村干部生态复绿专项考核制度,并实施分级管理责任制,通过镇与村、村与户分别签订生态修复种植合同和责任养护协议的方式,实现村集体栽种与农户管理相分离。在管理机制方面,全镇分区分片制定具体种植方案,任务安排明确到人。截至目前,该镇完成生态修复面积2000亩,超今年全年度目标27.8%。
在泗门镇,城市品质提升年专项破难行动“激战正酣”,在破解“空中蜘蛛网”难题、道路拥堵难题、城市管理难题、环境提升难题等方面成效初显。该镇投入2.2亿元资金开展“线乱拉”治理三年行动,推进10个改造项目、12.6公里线路入地及换杆换线工作。总投资6400万元的河塍北路、望安路、长义路3条主干道路强弱电线路入地改造“上改下”和329国道架空线、入户线整治工程顺利开工建设,完成了“上改下”线路改造27.2公里。
精细提升专项行动齐心助力攻坚克难
改革的关键在于创新。余姚市针对智能产业项目、小微企业园区推出特色小镇“专属化”服务和特定区域“打包式”服务,大大提高了审批效率和土地的使用率。同时,最大限度扩大“并联审批,联合验收”,对投资项目审批服务流程予以整合,建立“三合一”一站式审批和联合办理机制,已完成并联审批、模拟审批和联合验收项目11个,有效推动项目早落户早开工。
破难题,需要打通中梗阻,提升执行力。“打通中梗阻、提升执行力”专项行动开展以来,余姚市纪委新成立6个督察小组,采取书面督察、实地检查、听取自查报告等形式,对宁波市级领导领衔攻坚破难的6大类100个项目中,余姚市作为责任单位的28个项目进行了第一次作风集中督察,重点查处不作为、不担当、不实干、不廉洁等问题;对余姚市领导领衔攻坚破难的8大类91个项目,由各乡镇、街道纪(工)委,市委各派驻纪检组以及市纪委相关室加强日常督察。
日前,余姚市胜陆线丈亭段工程基本完成了土地征用、坟墓迁移和房屋拆迁前期准备工作。该工程涉及5个行政村,需要征用各类土地1000亩,拆迁房屋近2万平方米,迁移坟墓135穴,涉及近1000户人家。接到任务的时候,距离施工进场时间不到1年,可谓时间紧、任务重。半年来,丈亭镇村镇建设办公室主任俞浩栋和同事们坚持“白加黑”“5+2”工作法,啃下征地拆迁“硬骨头”。