■记者何悦

　　2012年以来，安吉县总工会着力构建和谐劳动关系，启动“快乐车间”创建工作，以改善企业职工的工作环境。浙江洁美电子科技股份有限公司工会积极响应，率先试点，倡导“快乐工作、快乐生活、快乐创新”的理念，坚持从企业和谐发展和职工成长愿景出发，探索推行“快乐工作法”，从6个方面让公司职工在快乐中工作、生活、成长。

　　“洁美”的经验为安吉企业“快乐车间”的创建提供了参考，并起到带动示范作用。截至2016年底，全县共有212家企业建成245家“快乐车间”，惠及职工7万多人。

　　“快乐车间”源于“一个理念”

　　“洁美”对于“快乐车间”创建的思考，源于“以人为本”的理念。洁美工会主席方隽彦表示，职工是生产力要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。

　　如何践行“以人为本”理念，洁美公司工会从企业生产管理基本单元——车间着手。方隽彦分析：“车间劳动操作重复、枯燥乏味、心力疲惫，再加上生产任务的压力，员工普遍容易产生紧张、厌倦的情绪，长期积累之下，必然会影响员工的工作积极性和主动性。把车间紧张的劳动过程转化为快乐工作的过程是解决问题的根源。”

　　“快乐车间”营造“三种氛围”

　　洁美公司创建“快乐车间”的内容很明确，包括优化车间劳动环境，同时对职工权益、文明建设、团队精神等方面有具体要求，通过“十项制度”“八项活动”把创建内容制度化、精细化。

　　洁美公司首先从硬件设施入手。2012年，公司先后在纸带、胶带等各个事业部的5个车间开设工间休息室，配备茶点吧、音乐吧、阅读吧、休闲吧等，由职工自己动手，布置各具特色的温馨小屋，为职工提供一个休息放松、舒缓压力的场所。在“快乐车间”里，职工可以听音乐、看报纸、谈谈心……职工们说，休息室是他们舒适惬意、减压舒心的“小驿站”。

　　“快乐车间”，不仅仅是创建几个舒适的“小驿站”，更重要的是营造好“三种氛围”：营造和谐、温馨的“大家庭”氛围，营造张弛有度的工作氛围，营造快乐向上的学习氛围。通过工会的关怀、愉快的学习和一系列欢乐的活动，让职工真正体会到在企业工作的快乐和幸福感。

　　以获得2015年“全国模范职工小家”称号的载带事业部车间为例，该车间提出“快乐每一天”的口号，创造条件让车间职工倾诉心声、共享快乐、分担不快。

　　车间有一个早会的惯例：每天早上上岗前，聚集职工开一个10分钟的早会，内容五花八门：送一盒蛋糕祝生日快乐，献一束鲜花祝白头偕老，皱一皱眉头诉说心中烦恼，说一说想法提出工作建议……

　　“感谢工会给了我们一个全新的休息环境，更重要的是，职工的团队协作和学习的氛围更加浓厚了。适时的工间休息，也让职工有了更加充沛的精力投入生产。”载带事业部经理史贵良说。

　　“快乐车间”突出“四种感受”

　　“快乐车间”建起来，既为职工提供了良好的工作环境，也带动了各项活动的有力开展，并取得实效。

　　“洁美”一项调查结果表明，自“快乐车间”创建活动开展以来，职工的“四种感受”十分突出：一是职工自豪感更加明显。在回答“您为什么选择在本公司工作”提问时，认为“职工地位突出”答案的占85%；二是职工归属感更加坚定，在回答“您认为工作的目的是什么”提问时，认为“自己与公司一起成长”答案的占88%；三是职工幸福感更加浓厚，有87%的员工认为“自己工作是快乐和比较快乐的”；四是职工的成就感普遍增强，在回答“您对今后的工作有什么打算?”问题时，86%的职工选择“继续努力工作、争取获得晋升”。

　　冲孔纸带事业部车间主任梅亮亮深有感触地说：“我们车间整体环境一直是相对较差的一个，伴随噪声、高温而来的是高离职率。通过‘快乐车间’创建活动，职工们有了温馨的休息场所、舒适的环境，还有公司领导的亲切问候、工会的帮助关怀，让职工们充分感受到了家的温暖，离职率降到历年最低。‘快乐车间’，带来了凝聚力和向心力。”