■王恩奎

　　据媒体报道，“双11”已进入第九年，除了电商大战之外，还有一场暗中比拼的接力赛，主角是快递员、分拣员、货运司机、包装工人……记者注意到，快递抢人大战已经进入白热化阶段，不仅加钱招人，还与百度外卖等合作，京东更是在近期出台政策，招募一线离职员工回流。

　　“快递抢人大战”，虽不是硝烟弥漫，也是进入白热化阶段，抢人花样百出，纷纷打出“高薪牌”：“试用期底薪5000元，转正底薪8000元”，“派件赶不回来有餐补30到50元”等。“福利牌”：缴纳人身意外险、医疗保险、失业险、生育险、养老保险（五险），每月报销话费200元，此外还有饭补、通话补助、冬季补贴……这可谓“人到用时方恨少”。

　　“双11”抢人与平时的不把用人当一回事，形成强烈反差。为什么平时快递业没有“五险”，“超长工作时间加上严苛的罚款”成为常态，现在又一反常态？人手不紧张的时候，不把快递员当人看、当人才使用，总是抱着“三只腿蛤蟆不好找，两条腿的人有的是，只要有钱就能招到人”的用人傲慢态度。对快递员从来不关心、不培养，根本没有想到人才储备，平时不烧香，临时抱佛脚，需要的时候才想到他们。

　　“双11”抢人，这是一种临时“抓壮丁”的心态，是一种用人上的短视眼光。快递业应该有“养兵千日用兵一时”理念，平时注重“养人”，加强人才的使用培养和储备，克服“有钱能使鬼推磨”的傲慢，树立新的用人观。其实，另外一些用人单位道理也差不多，用良好的环境和待遇留人，用心留人，培养一支高素质的人才队伍，便能做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。推而广之，其他一些用人紧缺行业，都能树立新的用人观，还愁没有人吗？但愿“双11”“抢人大战”的现象，在现实生活中越来越少。