日前，衢江农商银行就主办会计和风险经理委派制工作召开专题座谈会，听取汇报，并对下步工作作出部署。

　　自7月份全行竞聘和部室结构重新调整后，衢江农商银行全面实施了主办会计和风险经理委派制，并且尝试了两个支行合并一个主办会计和一个风险经理的管理模式。3个月以来，运行平稳，同时也暴露出了一些管理上的不足。

　　座谈会充分肯定了委派制工作实施以来取得的成绩，同时也对今后工作提出了四点要求：一是身份定位要准。委派制，本质上是让工作上更具独立性，但还是更要融入支行的各项业务工作，不能担“甩手掌柜”；二是加强自身的业务学习力度。委派制代表着总行，新业务、复杂业务主办会计要自己先搞懂，然后以小班化的辅导模式进行传教，保证柜面工作的高效完成；三是管理要强，突出“管”字，打破会计工作上一贯以来的旧做法，善于在管理上创新，营造比学赶超的积极管理氛围，发挥人人参与管理的效果；四是服务要好，委派制仍然要保持原来在支行的服务角色，当好支行的“内当家”，协助各支行行长做好各项事务。徐燕燕