■见习记者张浩呈

　　工会是“职工之家”，工会干部是职工的“娘家人”。如何更好地服务职工，助力中心工作，浙江省立同德医院工会通过一系列创新之举，以“职工小家”建设为载体，打造升级版职工之家，为基层工会建设提供了样本。

　　“职工小家”职工建

　　同德医院现有职工2100余名，设有翠苑、天目山路和闲林3个院区，有45个临床科室、122个专科专病门诊和10个研究所室。如何加强各个科室、各个部门职工之间的联系，增强职工的幸福感和凝聚力，需要工会在建设“职工小家”上面下功夫。

　　自2000年医院工会成立以来，就紧紧围绕医院提出的“二次创业”新阶段内容，思考自身定位。“我们认识到，工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，作为职工利益的表达者和维护者，必须主动思考和积极配合医院建设发展大局，为医院发展创造有利环境。”医院工会专职副主席金素萍说。为此，同德医院工会以围绕中心任务为着力点，在医院划分工会小组，在每个工会小组上建设职工小家，通过建家工作，打造升级版职工之家。“升级版职工之家，不止局限于一块场地一次活动，而是要把整个医院营造出‘家’的氛围”，金素萍说，在围绕如何“建家”上面，他们花了不少心思。

　　首先，确立了“三全建家模式”——构建全面工作、全体员工、全程管理的“三全”建家制度，使建家工作从少数人的“独角戏”变成全员参与的“大合唱”。

　　其次，规范建家标准。统一工作展板和资料册，推动台账资料的标准化管理，采用电子信息化台账，规范资料簿册管理。以各小组活动日志为基础，做好平时督促检查和年底的统一检查评比。按照规范化标准，查摆问题，整体推进建家创新升级步伐。

　　在此基础上，构建和谐建家文化。向全院职工征集院训，制作院歌，鼓励职工参与院报投稿，征文演讲，建设全国示范职工书屋。树立职工以集体为中心的价值理念，小组活动形式多样，自行组合，增强凝聚力。

　　多举措破解运作难题

　　同德医院目前拥有工会小组69个，小组之间如何有效协调，为职工开展服务，保证工会确实运作起来是一道难题。

　　“通过摸索，逐步形成了一套自己的管理模式”。金素萍介绍，坚持瞄准目标立项，采用专题调研、座谈讨论等方式，对建家工作中存在的重点难点问题和薄弱环节进行论证，并以立项方式将其具体化、目标化。在项目生成后，落实定名称、定人员、定进度、定目标、定措施的“五定”，有效破解凝聚力不强、执行力不够等难题。

　　突出项目进程管理。落实 “五定”责任制，明确责任人，做到一个创建项目、一个领导牵头、一个部门负责、一个阶段验收的“四个一”制度，突出进程管理。

　　科学量化考核项目。对常规和特色工作分别考核，对确有亮点、初具经验的项目，以经验交流、现场观摩的形式推广；对亮点突出、机制完善的项目，以通讯报道、制作专题等形式扩大宣传；对未完成计划、职工不满意的项目，推倒重来。

　　通过目标立项管理，医院药剂科被全国总工会授予“模范职工小家”。心内科、急诊科也被省卫计委评为“模范职工小家”，肾病科19个小组成为省级先进职工小家。

　　经过这些年建设，同德医院工会逐步建立起以工会组织为基础，集妇团组织、文体协会、兴趣小组、互助组织为一体的团结互助、高效的服务型组织体系。

　　丰富职工精神文化生活

　　依托职工小家建设，同德医院的职工文化活动开展得有声有色，每年举办的全民健身娱乐活动，在职职工和离退休职工联欢会，每两年举办的职工运动会，吸引了不少职工参与。“通过排练节目，大家坐到了一起，有说有笑，有唱有跳，相互协调，相互谦让，提高了节目的质量，同事间没有了原来的陌生感，也没有了疏远感。”金素萍说。

　　每逢职工生日，院长署名的贺卡都会送到职工手中，节假日慰问劳模先进、走访困难职工和扶贫帮困送温暖等活动，形成了职工之间团结友爱、和谐共处的良好风气。医院也先后获全国医院文化建设先进单位、浙江省企业文化建设示范单位、全省卫生体协群体工作先进集体，以及全国工会优秀职工书屋、全国工会职工书屋示范点达标单位。