■杨若

　　不仅公布年度“十优满意单位”，还通报“十差不满意单位”；相关单位负责人轮流上台，分别作经验交流、公开检讨……武汉市日前召开新年首场作风建设大会，正风除弊。

　　一直以来，在考评工作中，人们往往只重视“评优”，所谓的引导人们学有目标、赶有榜样；而对于那些作风不严不实、“平庸”、“守旧”、“懒政”、“惰政”者视而不见，放任不管。如此做法，往往会贻误事业发展。

　　武汉市持续纵深推进机关作风建设，不仅“评优”，而且“评差”，不仅是考评手段的创新，也着实令人耳目一新。

　　“评差”无疑具有警示作用。这份“十差不满意单位”名单，由武汉市纪委发布，是该市治庸问责办对全市有审批、执法、管理和服务职能的224个机关处室、3144个基层站所进行评议后梳理的。这对于其他单位也是一种警示，警醒广大干部对照检查、深刻反思，吸取教训、引以为戒。如果不改进作风，不积极履职，存有“门好进、脸好看、事难办”现象；只求“做了”、不求“做好”，只求“过得去”、不求“过得硬”；主动服务意识不强，行政效率低下等等，下一个很可能你就是“十差不满意”了！

　　“评差”无疑具有鞭策作用。进入“黑榜”的单位负责人压力山大，不仅要公开检讨，还要接受批评；不仅要“亮相”、“出丑”，还要亮出限期整改措施。这对“十差不满意单位”就是鞭策、猛推。通过评差，鞭策后进，让当事者自尊心受损，让当事者“长记性”，唤醒其羞耻心、惭愧感、荣誉感，从而知耻后勇，奋发图强、积极拼搏，迎头赶上。

　　实践证明，通过既评优又评差，抓两头带中间，实现奖优罚劣，利于推动工作，利于改进作风，利于正风除弊。

　　当下，正值岁末年初，人们习惯性地要盘点、回望，要搞考核总结，武汉市“评差”的做法似有借鉴意义。