1月15日，天气晴好，在桐乡市活罗浜台区，正在开展新联1055线7#-活罗浜支干线的调杆工作；与此同时，桐乡市昌恒丝绸纺织品有限公司销户工程也在同步进行，他们正抓住有利天气加紧冬季施工。两个工作场所看似相隔数里，但实际上，他们同属新联1055线停电范围，“少停电，多干事”逐渐成为国网桐乡市供电公司计划停电的工作状态。

　　“现在，社会对供电质量的要求越来越高，停电难度也越来越大，但是网架完善又是一项在发展过程中必须去做的工作，怎么样解决好这个矛盾，计划管理是其中的一个关键。”该公司运检部沈伟伟说。

　　经过多年探索实践，桐乡供电公司已经建立了一套基于配网工程年度预安排的配网生产计划管理模式，减少停电次数，提高作业效率。这一模式创新采用地图式停电计划审查方法，以年度计划为纲、月度计划滚动修订、周计划刚性执行作为管控机制，协同优化“一停多用”、避免重复停电、优化生产班组承载力等各方面考量。“所谓地图式审查法，就是以项目生成图，标出项目改造涉及的停电区域及时间，直观发现敏感用户等症结，把控施工计划的合理性。”沈伟伟介绍说。

　　而与此同时，为确保停电计划执行率，该公司每一年8月份就早早地开始为下一年的计划管理工作做起了筹备，在近半年的时间中，不断对来年的工作内容进行补充，并对整体计划进行排布，形成年度计划管理的整体纲要；每月召开一次“月度施工方案审查会”，对月度计划进行修订，让计划管理更贴合当月实际情况，在可实施的范围内尽可能对停电线路进行“合并同类项”，减少停电时间；而对周计划则采取“严关门”，刚性执行，提高计划管理的严肃性与实用性。“考虑到有的时候确实会有特殊情况发生，我们一般会预留一小部分调整空间，关好‘门’的同时留下一扇‘窗’，设置严格审批流程，有限度地做好调节，确保计划执行的科学性与人性化。”沈伟伟说。

　　据悉，该公司目前年度停电计划执行率可达80%以上，配网周计划平衡会会后变更率为零，取得较好成效，全力护航社会发展。赵芳芳