本报讯 通讯员周永卫、王际明报道　职工代表蒋旭君提出在公司电瓶车车棚适当增加电瓶车充电设备的建议，很快被公司采纳，并付诸实施。在宁波巨隆机械股份有限公司，职工的话语权就是这么管用。不久前，公司开展今年一季度职工满意度调查，结果显示，职工满意度超过90%。

　　一直以来，“巨隆机械”始终秉持“企业等同职工”的理念，把生产经营与厂务公开民主管理工作紧密结合，鼓励每一位职工参与企业发展和管理。尤其是涉及企业改革举措、工资集体协商等重大事项，都事先征求工会的意见，然后提交职工代表大会审议通过，最后以厂务公开的方式告知全体职工。职工的高参与度，也带来了决策的高执行力。

　　“通过推进厂务公开民主管理工作，不仅构建了和谐劳动关系，维护了职工群众合法权益，还增强了企业的凝聚力，促进了企业的健康、协调、可持续发展。”蒋旭君说。

　　据悉，自推行厂务公开民主管理工作以来，“巨隆机械”除了每季度的员工满意度调查，每年的工资集体协商都通过行业市场整体薪酬调研，企业职工诉求征集等途径反复考量，一方面及时调整薪酬，使工资增长与企业效益提高相适应，确保每一名职工共享企业发展成果；另一方面，增强员工对企业的信任感和归属感，巩固企业劳资关系和谐稳定，充分调动职工积极性。

　　公司定期组织召开“总经理开放日”活动，一线员工可以面对面向总经理反映工作中的问题，先后提出关于个人发展、职业规划、操作方法、提高产品品质、工作环境、就餐、住宿、子女教育等意见和建议120多条，采纳90多条。企业开展民主管理营造了良好氛围，让身在一线的职工真正感受到自己就是企业的主人，极大地激发了工作的热情。