■记者胡翀 通讯员傅奕

　　“建设一个项目，铸就一个精品”是杭钢·浙江富春紫光环保股份有限公司（下称紫光公司）一直以来秉持的企业文化。当这样的企业文化与省级立功竞赛活动邂逅将迸发出怎样的火花？紫光公司在“竞”无止境的道路上，“赛”出了高质量推进项目建设的初心。通过参加立功竞赛，促进了管理，提高了技能，锻炼了队伍，收获了成果，可谓一举数得。

　　纲举目张，有的放矢

　　开展立功竞赛活动，对于紫光公司来说，还是个新鲜的事情。去年6月，2017~2018省级立功竞赛在温州正式启动。作为参赛成员，公司工会立马行动起来，专门成立立功竞赛组委会，专题研究赛事。参赛项目、单位、人员的梳理工作也有条不紊地展开。

　　公司工会确定了10个省内污水处理（工业废水）厂在建、提标、扩建、续建及改造工程为参赛项目，7个省外工程作为公司单项参赛项目参与活动。整个竞赛活动点多面广、性质不同、大小不一。

　　都说万事开头难，参差不齐的参赛项目，成为摆在面前的第一道难题。“全局统筹”“纲举目张”“有的放矢”成为解决这个问题的关键词。为此，“三建两强”“五六七八”的工作思路和竞赛纲要应运而生。

　　所谓“三建两强”即建网络、建机制、建特色；强氛围营造、强服务保障。公司工会负责人介绍说，竞赛活动的网格化管理是第一步，在成立立功竞赛组委会的基础上，下设办公室、督查考核组、宣传报道组，同时成立了由项目部负责人为组长的10个竞赛工作组，组员涵盖整体工程竞赛单元的各个单位。在此基础上，对项目按工程标段、时间节点、竞赛业绩进行量化考核评定，组委会再根据汇总情况每季度作一次综合性考评。按照“一项目一特色”的思路，不断优化设计方案，实现建设运营无缝对接。同时，按照设计单位开展“五比五赛”，监理单位“六比六赛”，施工单位“七比七赛”，建设单位“八比八赛”进行了项目竞赛细则的“顶层设计”。

　　横向比拼，纵向推进

　　在比赛推进的过程中，公司工会发现，不少在建项目存在地质复杂、基坑施工难度大等共性问题，同时还存在进水复杂、单体多、面积小、沉降严重、工艺难度大等个性问题。经过仔细研究，立功竞赛组委会通过找特点、抓重点、破难点，把好“五大关口”，竞赛从破难题入手，横向比拼，纵向推进。

　　在竞赛中，各项目严格施工图审查，建立严格的进场材料及设备验收制度，层层把关确保施工质量。

　　“在具体项目上，我们通过成本管理精细化，进度管理精准化，安全管理精心化，深入实施‘三精管理’。”工会负责人介绍说，各项目通过对图纸设计问题与现场不符的及时优化，来降低工程造价；高度关注主要建筑材料市场价格波动，狠抓成本管理。特别是围绕零事故安全管理目标，建立安全组织机构和安全保证体系，严格落实安全生产责任制，日日安全交底，责任落实到人。开展隐患排查和风险管控，安全管理随手拍，发现问题即查即整改，共排查出主要风险500余项，并逐项督促整改。“三精管理”直接从竞赛层面，推动了项目与项目之间的良性竞争，从而间接降低了项目成本投入。

　　积累经验，收获成果

　　无论从竞赛之初的统筹设计，还是竞赛过程中的横向对比、纵向推进，紫光公司每一步都走得扎实而坚定，也正因为此，当工程进度深入推进后，参加立功竞赛所带来的成效如捷报般纷纷传来。

　　开化项目实现了工程建设与生产运营的无缝对接，提前3个月进入了商业运营；宁钢项目提前近一个月完工，采用公司自主创新的工艺路线，产水回收率高达90%，投运后污水减排幅度高达88%……

　　不仅如此，依靠立功竞赛平台，通过互学互比，一系列技术创新、工艺创优、降本创效的喜人成果层出不穷。据统计，10个项目共提出创新举措123项，其中有效举措41项，申报专利9项，取得专利3项，涵盖施工技术、监理技术、工艺技术等各方面。