记者洪菡婷报道　12年前，他因为杭州的人文环境加入了杭州老板电器股份有限公司。12年来，他凭着对燃气灶具技术开发的热情和执着，成功开发9款产品、建立4个技术平台，占公司灶具产品线50%，为公司经济增长作出贡献。如今，他用敬业和奉献收获了全国五一劳动奖章、杭州市劳动模范等诸多荣誉。他是陈六明，一个“技术迷”。

　　变革创新，引领行业

　　机械制造专业毕业的陈六明自从成为一名灶具开发工程师后，跟产品“较劲”就成了日常。

　　在一次市场调研中，一位消费者反映自家的灶具存在火焰不均匀的情况，做菜的时候如果不及时翻炒就会半锅生半锅糊。回去后，陈六明带着团队仔细查找问题的根源，发现是结构设计普遍存在的问题。

　　为了解决这个问题，陈六明和团队成员研究很多同类产品的设计，查看了很多外国专利。反复假设、论证，经过一年多的时间，最终发明了高效环保均衡燃烧器技术，不仅火力集中、强劲，提高了热效率，同时还解决了燃烧不充分的问题，各项性能指标都处于行业领先，是国内同类产品中真正实现节能环保的新产品。

　　在公司多年，陈六明先后提出了20多项合理化建议，不断地进行技术革新和技术改造，创新和自主发明新工艺、新技术10余项，成为行业技术创新的排头兵。

　　成本管控，创造效益

　　企业创效益，成本是关键，控制成本的源头恰恰是产品开发。陈六明不止技术过硬，还十分擅长精打细算。

　　陈六明负责的项目在不影响产品工艺、质量、性能的前提下，每笔研发费用他都会仔细计算。研发的新品在结构设计和开模时，陈六明会到车间了解现有模具和设备情况，尽量考虑模具、设备通用性等，尽可能减少设备开支。

　　使用新工艺和新材料能有效降低成本，却需要研发团队进行大量的验证实验。很多年前，燃气灶面板采用304不锈钢，一张价格需要100元。陈六明和团队成员找了很多新材料来替代，每一种都要进行盐雾、耐高温、耐腐蚀、耐酸碱等多项实验。最后他们采用了冷板搪瓷面板代替，一张只需70元，以一年10万台生产量计算，每年可省300万元。

　　陈六明带领的项目研发费用都严格控制在预算之内，近5年来，共计为公司节约成本超过5000万元。

　　发掘长处，培养人才

　　“学习和积累，是我理解的‘工匠精神’。”一直以来，陈六明都是以一个学习者的姿态开展工作。在他看来，产品研发不是靠个人，必须是集体的力量。有的同事擅长实验分析，有的同事擅长寻找问题，陈六明认为好的团队就是发挥每一个人的长处，并向其学习，即使是年轻的同事，亦然。

　　有一次，陈六明的团队遇到了一个难题，试验中一台灶具在火焰传递过程中出现问题，无法正常传导火焰。前前后后检查了好几遍没有发现问题。在大家束手无策时，团队里刚工作没多久的小沈告诉陈六明，应该是传导装置的尺寸小了些。陈六明根据小沈的建议，将传导装置向火焰方向延长了2毫米，果然问题解决了。

　　陈六明这种学习的精神也影响着团队里的每一个人，他也把自己20多年的工作经验、业务知识毫无保留地传授给年轻同事。多年来，他为公司培养了20余名青年技术骨干，多人已经成为所在产品开发板块的核心工程师，充实各个技术研发部门，为公司未来的发展提供了可靠的人才保障。