本报讯　记者羊荣江　通讯员何来娣报道　近年来，浙江联通工会以“公开解难题、民主促发展”为主旨，抓好职代会、企务公开、“总经理在线”三位一体民主管理机制的运行，建立广大员工建言献策的工作体系和激励机制，积极营造企业民主管理的浓厚氛围。

　　深化“总经理在线”工程

　　倾听员工的声音，让员工有一个反映问题、排泄心绪的渠道。浙江联通自2012年起就充分发挥通信企业的网络优势，定期组织开展“总经理在线”的线上沟通，并召开“增进沟通、凝聚人心”等主题的线下员工座谈会。

　　2018年，浙江联通工会重点优化和创新“总经理在线”活动的方式、方法，从管理要求和系统支撑两个方面入手，实现全体员工“参与可匿名、过程可围观、结果可追踪”，解除员工可能存在的顾虑，切实提升了活动的透明度。

　　同时，强化闭环管理，“总经理接待日”活动结束后一周内，当期活动中，员工提出的所有问题以及公司领导、各部门的答复通过OA向全省联通员工进行公告，对短期能解决的问题提出解决方案并限时完成，对暂时无法解决的问题也要及时向员工说明情况。

　　据统计，2017年浙江联通举办了27次“总经理在线”活动，围绕企业发展愿景、员工自身利益、对企业的发展建议等内容，企业方与员工方进行了面对面的交流，有效解决了包括提高交通补贴、伙食补贴在内的63个问题。

　　全面落实职代会职权

　　一直以来，浙江联通公司各级工会坚持职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，全面落实职代会职权，使职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到充分、有效的保障。强化源头参与，企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过。历年来，重点审议了《浙江联通集体劳动合同》《浙江联通工资集体协商协议》《浙江联通企业年金落实办法》《浙江联通员工退出管理办法》《年度预算执行、业务招待费、福利费及教育经费使用情况报告》等一批和广大员工息息相关的重大事项和办法。

　　为了使职代会更能体现民意、民声，联通工会在换届选举时优化代表结构，省公司管理人员占比由目前的25%下降到20%，把名额更多地分配给基层工会干部、会员。在基层工会干部、会员名额分配上，横向兼顾市场、技术、支撑和管理4个序列，纵向覆盖地、县两级分公司。

　　创新企务公开形式

　　企务公开是完善企业内部监督约束机制的一项重要措施。2018年浙江联通在以往工作模式的基础上首次采用了召开企务公开发布会的形式来创新开展企务公开工作。

　　今年二季度初，该公司制定下发了《浙江联通企务发布会实施办法》，明确了企务发布会领导小组由省公司党委书记、总经理为组长，党政班子成员为组员；组建跨部门企务发布会工作小组，由省公司工会主席为组长，综合部、企业发展部、法律部等相关职能部门为组员；省公司企务公开发布会一年不少于一次，地市公司不少于两次。

　　企务公开发布会以重大决策制定执行情况、人事任用和大额资金使用、员工切身利益相关政策制定为焦点，同时也重点关注公司干部选拔任用、领导干部廉洁自律等情况，将企务公开与基层党的建设、领导班子建设、员工队伍建设有机结合起来，积极探索员工参与企业民主管理的新方法、新途径，有效促进了企业的改革与发展。

　　截至目前，全省已有9家联通分公司根据当地的实际情况召开了11次企务发布会，对经营发展情况、三公经费使用情况、党风廉政建设情况以及员工关注问题进行了发布。联通在全省范围的第一次企务公开发布会也正在筹备中，拟于近日召开。

　　浙江联通工会副主席徐玉新表示，学习永无止境，实践也永无止境。浙江联通工会在日后的工作中将坚持贯彻“以人为本”的理念，努力营造民主的氛围，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。