记者羊荣江　通讯员刘小娟报道　班组长是兵头将尾的“芝麻官”，然而，他们却担负着指挥班组成员有序生产、管理班组日常工作的职责，班组长的作用不容小觑。横店集团工会工作委员会（以下简称横店集团工会）联合集团总部人力资源部，于去年11月推出了一项创新举措——“我是班组长”锤炼计划，有效助力基层优秀员工成才。

　　横店集团工会主任张军介绍，“横店集团有诸多下属企业，仅上市公司就有5家，分布在全国各地的员工有5万多人，其中横店本地的集团员工就有3万人，基层班组长有几千人。面对这么多员工，集团工会除了做好常规动作：搞好工会会员的文体活动，为职工维权，给困难职工送温暖等以外，还能为职工、为企业发展做些什么？这是我们集团工会近年来一直思考的问题。”

　　“企业发展离不开人才，而班组长这支队伍人员众多，他们在企业中可谓是‘职务不高，决策不少；岗位虽小，责任不小’，他们的言行往往对组员影响力很大，一个班组有没有战斗力，生产是否高效、稳定，安全生产情况执行得如何，都往往与班组长的个人行为、能力和影响力有很大关系。因此横店集团工会实施了‘我是班组长’锤炼计划，并将其作为工会创新品牌的一项重要工作来抓。”张军说。

　　据介绍，“我是班组长”锤炼计划，是一个长期的基层骨干培养计划，每批次选择三四十名班组长，开展为期一年的系列培训，每月上一次课，每次有不同的培训主题，培训内容涉及集团发展史介绍、企业文化解读、班组如何管理等问题的分析与解读。

　　列入“我是班组长”锤炼计划的人选，须具备以下条件：品行好，敬业度高，工作业绩好或潜力佳，大专以上学历，40岁以下，有3年以上工作经验。

　　“我是班组长”锤炼计划的实施始于2017年11月。经过集团下属子公司选送、集团总部审核遴选，40名班组长被列入首批“我是班组长”锤炼计划。同年12月，集团工会开始对这40名班组长进行一系列有计划的培训。

　　培训课除了有专业老师授课外，还有参观、交流分享和野外拓展意志锻炼等互动内容。一年培训结束时，还将进行优秀班组长评选、个人总结等。

　　“我们对班组长参加培训有较严格的要求。”张军介绍，为了让每一位班组长在每一次培训授课时能按时到现场听课，培训班不仅设立了班长、学习委员、组织委员、纪律委员、宣传委员等班干部，还由班干部拟定了学员听课纪律、缺课扣分规定等，以督促学员认真听课。此外，横店集团工会还要求每位学员在每次授课后写一篇学习心得，并在横店集团报上择优刊登。

　　经过几次授课培训，许多学员均表示自己受益良多。

　　横店集团得邦照明股份有限公司班组长王震说：“工作能力的增强，始于思想意识的提升，思想意识的提升则源于坚持不懈的学习。此次培训让我受益良多。我会把所学运用于工作实践中并予以推广，最大限度地发挥自己的价值。”

　　“这项培训不仅对我们个人成长有利，而且能提升我们班组长的管理能力。比如，以前我对班组里物件随意乱摆放、线头裸露等现象习以为常，并不认为这些对生产有什么影响。参加安全生产管理培训时，听到授课老师提到车间存在破、乱、堵、散等情况很容易引发安全事故后，对我触动很大。培训结束后，我对班组存在的这些情况，进行了整改。”横店集团东磁公司班组长沈睿说。

　　张军表示，接下来，集团工会将根据实际情况对“我是班组长”锤炼计划进行进一步优化完善，最大限度地做好这一品牌工作。