通讯员孙淡月报道　从资不抵债、7年换了3次东家的天台县热电厂，到如今扛起天台县节能减排重任的浙江红石梁集团热电有限公司，16年的改革推进、转腾发展，“红石梁热电”已成为年产值超亿元，县工业“五十强”，天台民营企业承办基础产业的成功典范。

　　改革脱困境

　　2002年初，天台县热电厂因资不抵债，面临断煤停产的局面。这烫手的山芋谁来接手？

　　县政府将目光瞄准红石梁集团，要求兼并改制。临危受命，红石梁集团接下这个任务，也挑起了保障全县重点骨干企业用热的重任。

　　改制之初，百废待兴。作为红石梁集团派出的热电总经理曹清海，面对资金困难、人心涣散、设备陈旧、管理混乱的局面，深知这担子的分量，着手在企业内部进行了一场“伤筋动骨”的改革。

　　精简管理机构，改组党政工团；实施规范化管理，连续出台生产、经营、设备、人力资源等十几套管理制度；实行岗位考聘，竞争上岗；推行全员培训，提高员工综合素质，打造高效执行力。自此，大锅饭一举被打破，“勤、和、实”的工作作风逐渐形成。

　　大刀阔斧、雷厉风行的改革创新之旅，使濒临绝境的企业得以重生，当年扭亏为盈，并在短短三年时间内站在台州市节能减排前列，跻身县工业企业“十强”行列。

　　技改求发展

　　增产不增污。科技是第一生产力，为了适应不断增长的用汽需求，针对公司设备陈旧老化、技术状况差、能耗高、热效率低的现状，企业通过节能技改，扩大生产规模，引进先进技术，走上了可持续发展的路子。

　　2003年以来，“红石梁热电”投入1.5亿元技改资金，完成了5台锅炉、3台发电机组和6条热网管线的项目建设，并顺利投用。特别是天台县胶带工业功能区集中供热项目，投资6000多万元，为天台县节能减排，国家级生态县建设和完成拆除小锅炉任务提供了保证。

　　同时，公司注重节能减排，一方面抓投入，累计投入环保节能改造资金3000多万元，引进新工艺、新技术，实施流化床锅炉改造、背压机组改造、布袋除尘脱硫、烟气在线监测项目，推行变频控制技术、高压电机拖动技术等，扎实推进节能降耗工作；另一方面抓内部挖潜，通过运行《质量环境管理体系》、实施清洁生产认证来规范节能减排工作，不断优化能耗指标，主要技经指标创台州同行最好水平。单位供热标煤耗下降了3.6千克/吉焦，供电标煤耗下降了250多克/度，总热效率提高了20%，累计节约标煤5万多吨，减少二氧化硫排放量5000多吨，为该县节能减排作出了重大贡献。

　　与改制初相比，公司生产规模扩大了三倍，产值翻了四番，形成总装机容量为19.5MW，供热能力为160t/h的生产规模，拥有供热管线10条，总长度约20公里，改变了设备落后、能耗高、总热效率低等严重制约企业发展的现状，成为天台县电力供应体系的重要组成部分，对缓解电荒、保护和改善环境作出了很大贡献。

　　管理增效益

　　“爱如子，用如兵”是衡量企业管理成败的一个标准：为提高企业整体素质和凝聚力，每年花重金对全体员工进行专业、专题等培训；建设员工公寓，单身员工每人一套；举办“幸福热电，快乐元旦亲子活动”“单身族联谊”“我奉献，我快乐”等一系列活动，配备运动器材，丰富员工业余生活……员工感受到公司的浓浓关爱之情，原先抱着观望、甚至排斥的一些员工也悄然改变了心态，投入到了企业建设中来。

　　练内功，强素质。一年一度的岗位考聘是“红石梁热电”全员的高考。每年都有15%左右的员工岗位得以提升或调整，排名末位3%的员工待岗，经重新培训上岗。这种定岗方法给吃惯大锅饭，不求上进的员工带来很大的震撼！最后，不得不转变观念，捧起书本学习。当然，企业最终目标是创建一个学习型的企业。于是，在推行岗位考聘制度后，又适时出台了岗位资格考核认定制度，半年一考聘，只要你肯学、肯钻，就可以报考相关岗位，通过考核认定相应的资格，凭资格上岗，享受相应的待遇。这种方式，进一步激发了员工的学习积极性，加快了人才培养，也提升了工作效率。

　　一系列举措推动企业快速发展，2006年以来，“红石梁热电”产值连续超亿元，税利超千万，先后获得省“双爱双评”先进企业，台州市“五一劳动奖状”“市先进职工之家”“县劳动关系和谐企业”等荣誉。