记者羊荣江报道　 东阳市湖溪镇总工会紧紧围绕党委政府的中心工作，充分发挥工会的职能作用，“增三性”“去四化”，着力破解缺编制、缺人员、缺经费、缺阵地的“四缺”问题，勇于创新，实行工会片区管理,注重落实，实行联合工会每月例会等，工会工作收到了较好的成效。

　　谈及工会工作的收获，湖溪镇总工会主席毛丰华与记者分享了今年8月参加金华市总工会网络文化节比赛，该镇报送的微电影《父亲的酒》荣获微电影比赛第一名和网络人气第一名的喜讯。

　　《父亲的酒》讲述了湖溪酒厂员工项田，为酿出“父亲味道”的酒不懈努力，并以酒为媒，唤醒了患有老年痴呆症母亲的记忆。整个故事将匠心、传承和亲情表达得淋漓尽致。

　　出人意料的是，受作品的影响，湖溪的红曲酒和民宿业都得到了很好的发展，将湖溪酒厂这个红曲酒的国家非遗基地文化优势转化成发展优势。

　　细化措施，破解“四缺”难题

　　缺编制、缺人员、缺经费、缺阵地的“四缺”问题，是基层工会普遍面临的发展难题。镇总工会按照科学性、前瞻性、易复制、可操作的要求，采取四项举措，探索实践破解难题。

　　完善“镇、村、行业”三级工会组织架构。镇级：设置工会主席1名、副主席6~8名，委员13名（副职中，党员比例不少于60%，1~2名由镇干部担任，1名为挂职干部，同时从群众代表当中推选搭配4~6名兼职副职）。村级：由村党组织书记直接分管村群团工作，完善工会组织建设。行业：建有党组织的“两新”组织和社会单位同步配备完善群团组织，扩大工会组织有效覆盖。

　　建立“专兼挂”职工会干部配备体系。坚持机构不增编，职能不弱化。专职：镇工会负责人突出主业，减少其他兼职工作，确保主要时间和精力用于工会工作；以购买服务或雇员形式配备工会专职工作人员。兼职：从机关事业单位、企业、农村、“两新”组织、社会组织中遴选人员兼任工会组织成员，支持鼓励兼职人员用好本职岗位资源、做好工会兼职工作。挂职：从市级机关选派优秀人才到乡镇挂职。

　　建立“共建共享、一室多用”的阵地建设机制。全面梳理整合现有的党建活动中心、员工之家、青年之家、妇女之家，农村文化礼堂、综合文化站等阵地资源，以“群团特色明显、功能集成优化、场所高效利用”为原则，合理设置相应功能区，打造一批党群服务中心站点，实行统筹管理和按需使用。重点打造镇党群服务中心（覆盖镇西片），上红湖村（镇东片）、白水口村（镇北片）、杨塘工业区、日欣实业有限公司党群服务站点，提供区域化、专业性、专项性党群服务。

　　建立“多个端口进、一个端口出”的群团建设工作体系。由镇党群服务中心对群团工作任务进行统一收集、分析、整合、下传，对镇群团组织人、财、物等资源进行集中整合、统一调配。在镇党群服务中心站点设置党群综合服务窗口，统一承接组织关系接转、服务项目需求和活动任务要求等业务，推动群团组织协同完成任务、开展活动，实现互融互促。

　　探索片区管理，职工乐享改革红利

　　破解“四缺”难题是第一步，让更多职工感受工会“娘家人”的温暖是核心。湖溪镇辖280家企业，其中规模以上企业28家。根据辖区内中小型企业多、位置分散、加工点多等特点，镇总工会探索创新，通过建立片区工委，实施分片管理模式。

　　按照行政管理区域划分和工业区的分布，成立镇东、镇西、镇北三个片区工委，还成立了湖溪镇镇西村企业联合工会、杨塘工业区联合工会、清潭村企业联合工会，建立起联合工会专职办公室，实行制度上墙，落实专人管理。每一个片区都分别建立员工书屋、修建健身场所、配置健身器材、安装了空调和电脑，免费向员工开放。

　　同时，镇总工会把走访企业作为一项常态化工作，对辖区内所有企业进行一对一地走访，重点了解企业的服务需求、劳务关系、工资发放、员工生产生活环境等基本情况。

　　并把每月至少开展一次联合工会委员例会作为制度进行明确。通过走访和例会，商讨解决企业与企业之间、职工与企业之间的矛盾纠纷，根据企业和职工的服务需求，及时商讨解决办法。

　　镇西村企业联合工会职工代表反映辖区内的48家企业，外来员工多，菜市场远，职工生活极其不便问题，经镇总工会牵头，多方协商，现在已落实菜市场的场地，由镇西片区工委主任负责菜市场日常管理工作，大大方便了职工生活。