当前，我国正处在从工业大国向工业强国迈进的关键时期，培育一支专业化的科技创新人才队伍，弘扬严谨认真、精益求精、追求完美的“工匠精神”，对于建设现代化强国具有重要意义。在国企改革提速的当下，人才兴，则企业兴。因此，打造一个高效技能人才培养平台，培养一支高技能的人才队伍，已成为企业发展的核心任务之一。

　　在浙江交通集团金丽温高速公路有限公司就有这么一个培养高技能型人才的平台——“刘松荣技能大师工作室”。该工作室现有核心成员10人，其中高级工程师6人，工程师4人。其前身为2008年7月成立的金丽温公司设备专业维护技术队伍，经过多年的发展，于2015年12月正式成立浙江省级大师工作室。2017年11月，被浙江省总工会授予“第七批浙江省创新工作室”。

　　工作室牵头人刘松荣在工作中带领大家，为企业运营业务提升、科技创新研发、技术人才培养等方面提供了有力的推动。2015年，以他名字命名的《刘松荣路灯光感应控制技术》被命名为浙江省先进职业操作法；2018年6月被浙江省人力资源和社会保障厅推荐享受“国务院特殊津贴”人选。

　　在“刘松荣技能大师工作室”的带动下，全公司122名机电维护专业技术人员，立足本职岗位，通过实干创新、拼搏进取，在平凡岗位书写着新时代的“工匠精神”。现在，技能大师工作室已经升级成为集业务升级、科技创新、工匠培养为一体的综合性创新发展平台，为企业快速发展打造了提质增效、科技创新、人才培养“三大引擎”。

　　一、“四个一”活动构建业务升级平台，打造提质增效引擎

　　据刘松荣介绍：工作室围绕省交通集团二次创业目标，以“四个一”活动（即每个成员完成1个高技能人才培训，开展1堂课或1个讲座，完成1篇论文或1个专利，完成1项五小创新）为抓手，将被动式、任务式工作转变为主动式创新，通过参加课题研究、技术改造、模拟演练等形式，有力推进公司高速运营业务挖潜增效，提质发展。

　　——节能改造降本增效成果显著。金丽温公司管辖的高速公路途经浙西南山区，隧道众多，照明要求高、投入设备多。据统计，在全线投入的照明设备多达74415台套，每年仅用于照明的电力成本支出就高达3300余万元。为此，工作室积极探索节能新技术，为降低公司运营成本想办法。

　　2013~2015年开始逐步推广LED节能改造工作，其间完成了EPC合作新模式探索和能耗监测平台开发，取得了很多宝贵的成果。改造完成后，LED综合节能率达到70%左右，并为后续的应用推广提供了数据支撑。2015年10月，在工作室的主持下，公司投入约3000万元，完成19座隧道照明节能改造和65座短隧道诱导系统增设工作，大大降低了用电成本支出，每年节约用电成本1000余万元。2016年5月，对全线29座中长隧道及部分收费顶棚进行LED灯节能改造，改造后每年为公司再节约运行电费800余万元。其中两龙14座隧道采用EPC模式改造，可为公司节省一次性改造投资2200余万元，同时通过节能电费享受5.5%的分成比例（6年累计172万元），可为公司节省维修费用250余万元。

　　——机电项目改造搭建信息化管理中心。2014年至2017年，工作室牵头投入机电项目改造资金4个亿，重点用于智慧高速平台软件开发、隧道监控资源整合机电系统改造、富岭区域中心建设、通信系统改造、收费站视频联网改造等项目。改造完成了区域中心各项功能平台建设，统一了全线监控软件，提升了通信系统业务承载能力、实现了视频监控联网，初步建立了信息化的运营管理平台，极大提升了公司的营运保障能力与管理运行效率，并为下一步“数字化”管理平台的建设打下了坚实的基础。

　　——涉路作业安全更有保障。在高速公路的日常运营管理中，清障施救、道路养护等涉路作业是保持道路畅通的关键。但是在高速公路上作业，施工管理人员往往要承受更大的安全风险，因此如何提高安全保障，是高速运营管理工作的重中之重。工作室结合日常工作实际，通过建立《高速公路营运企业涉路作业标准化体系》和《涉路作业安全管控专家系统》，来加强作业区的标准化管理，并在此基础上研制作业现场预警装置和综合管理预警系统，不断加强作业现场的防控能力，实现从被动预警到主动预警的转变，为涉路作业人员的安全筑起了一道坚实的屏障。

　　参与日常巡检的设备维护员小刘自豪地说：“‘刘松荣技能大师工作室’研制的安全预警系统，为我们现场施工人员提供了有力的安全防护，让我们能把更多的精力投入到现场施工中去。”

　　二、依托科研院所构筑企业研发平台，打造科技创新引擎

　　科技创新是企业可持续发展的根本驱动力，在做好日常工作提升的基础上，工作室依托省交通厅、浙江交通集团、金丽温公司各级创新平台，通过对营运生产需求的深入分析，梳理提炼创新需求，积极开展与高校、科研院所合作，利用院校在理论研究方面的长处及科研院所在新产品、新技术应用方面先进经验，通过合作开发、跨行业引用、消化吸收等方式转换为企业发展所需的现实生产力，为公司可持续发展积攒足够的后劲。

　　自2013年起，工作室成员连续承担交通厅科技课题研究工作，至今已承担8项科研课题。取得了中国公路学会科技进步二等奖、浙江省科学技术进步二等奖、浙江交通集团科技成果应用一等奖等多项成果。2017年，工作室承担三项公司级创新项目课题研究：分别是《LED智能直流隧道照明解决方案》《高速公路小型无人机监控应用研究》和《隧道口二次事故预防》。三项课题均是瞄准高速公路日常运营管理中的痛点，在实践中摸索积累经验，通过新技术、新工艺的应用提出有针对性的解决方案。由于创新研发与实际生产结合紧密，研发工作做到了有的放矢、对症下药，创新项目研发为企业带来了较为可观的效益回报，从而为下一步的研发提供有力的支持，最终实现企业创新的可持续发展。

　　多年来，在工作室的带动、引导下，公司机电维护人员围绕着技术攻关、科技创新、节能减排等方面持续发力，共取得各项目专利25件，其中发明专利3件，外观专利1件，实用新型专利18件，软件著作权登记2件，为公司解决了一批运营管理难题，并有效降低了员工劳动强度，提升了工作效率。

　　三、“传帮带”搭建大师型工匠成长平台，打造人才培养引擎

　　人才是企业发展的根本和关键。为充分发挥工作室创新创造、带动引领的作用；发扬技术团队顽强拼搏、精益求精的工匠精神，工作室成员通过带徒传艺、大师授课、人员吸收等手段，全面提升队伍的整体素质。

　　——带徒传艺，技术手艺有传承。公司78名电工专业维护人员根据属地关系和专业特点分别与工作室10名技术骨干结成师徒关系。由工作室组织定期开展各类培训活动，形成了师徒传、帮、带的培养机制，以定期的师傅面授、身教为主，结合专题集中授课、委外培训为辅的立体培养模式。在带徒传艺过程中，每位师傅需要根据自身专业特长，每年每人上一场公开课。通过“带徒传艺”的方式，将工作室积累的创新技能，有效地在全公司范围进行推广，为公司发展培养储备一支具有先进研发理念和实际操作能力的一线技能人才队伍。

　　——大师授课，经验心得分享。工作室10名核心成员根据年度工作计划“四一个”活动要求，开展《如何成为机电设备维护的“赛华佗”》《隧道照明节能改造》《如何做好设备安全管理》《如何做好设备管理能力提升》《网络故障诊断与处理》等十多场公开授课。这些课程内容均为各核心成员擅长的专业领域或工作中总结出的经验结晶，通过授课方式分享给同事，充分达到了交流经验共同进步的目的，也使工作室成为传播知识经验的播种机。

　　——高技能人才培养，一线也能出“大师”。除了积极培训一线普通员工立足岗位成才外，工作室还积极培育培养高技能人才。工作室自成立以来在短短的3年时间里先后培训高技能人才38名，其中高级技师10人，技师15人，高级工13人，其中，尹利锋被评为“遂昌县首席技师”。通过培育高技能人才持续深入，工作室将打造一支专业化的创新技术人才队伍，为公司的创新发展提供强大的智力支持。

　　工作室核心成员，集团专家库成员刘琦介绍道：“今年以来，为充分发挥工作室高技能人才的先锋模范作用，公司先后以工作室核心成员为主体成立各专业实训室（分工作室），形成了一处一室，一室一专业，通过‘一室’带‘一群’将工作室逐步延伸至各管理处，形成了一个全方位、多层次的创新矩阵。” 

　　接下来，金丽温公司将全力响应国家号召，以创建国家级技能大师工作室为新目标，以培养员工的创新意识和工匠精神为纽带，以提升职业素质和职业技能为核心，通过发挥高技能人才的引领示范作用，努力在全公司范围树立起尊重科学、尊重人才、尊重知识的良好氛围，使优秀人才真正成为推动企业发展的“加速器”，激发创新精神的“发动机”，助推职工进步的“加油站”，为专业化高速管理公司的创建和争做“五个一流”企业作出更大的贡献。吴则建 张一旦