古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”制度管理，重在建设，贵在落实。国网萧山供电公司利用“两库两表一箱”，推进制度全面落地、有效执行。

　　“两库”即公司层级的《制度适应库》和基层单位、班组层级的《制度适用库》。萧山供电公司将国网公司新发布/废止通用制度分解并下发。基层的制度联络员对其二次识别、分析，分检出适用于本单位、班组的通用制度，建立基层单位、班组二级《制度适用库》，并报公司办公室备案。制度在基层单位、班组的二次识别，也是基层单位、班组学习制度标准的过程，快速构建标准体系。

　　“两表”即《制度学习表》和《差异分析表》。萧山供电公司各专业部门按季度召开通用制度分析会，做好制度与现有工作流程的差异分析，对接制度与业务流程，编写《差异对比分析表》。办公室牵头编写《国网通用制度100问》等读本，确保一线宣贯执行到位。各基层单位设立《制度学习表》，以“轮流做宣贯”形式在每个班组开展，充分发挥班组成员的主观能动性。各专业部门记录评价培训完成情况以及培训效果，落实“专业部门—基层单位—班组”三级宣贯培训模式。

　　“一箱”即制度建言箱。公司各基层单位班组制度专员及时整理、反馈制度宣贯执行情况、亮点经验、学习感言等信息，并上报公司办公室。办公室根据上报信息进行研析和反馈形成互动和闭环，并对被采纳的意见建议和信息，给予一定奖励。

　　“两库两表一箱”制度的施行，极大促进了各项制度在萧山供电公司各基层单位及班组的落地执行，有效提高了各项制度的执行率。瞿宁宁 晁智涛