微观点：要聚集班子成员智慧,就得让与会成员敞开心扉提意见、出点子。为避免“一言堂”和“走过场”现象，还需加强会风会纪监督。

　　■彭宇

　　现实生活中，有这么一种现象值得大家注意。一些单位开会讨论事项，会议从头到尾与会者要么闭口不言，要么说不到重点，大多数时间只有领导一个人的声音，或者重头戏在领导那里。领导话说了，事项也就讨论完了，既没有反对意见，也没有可操作的建议，最后大家举手表决，大家都把手举得高高的，集体意见也就形成了。

　　一个单位的班子成员，为何习惯于“缄口不言”呢？笔者认为大致有三个原因。一是慑于领导权威，不敢言。觉得很多事情几个主要领导都是通了气的，商量好了的，定了调的，贸然提出不同意见，就是藐视领导权威，对领导的不尊敬，害怕领导找机会给自己“小鞋穿”。二是说了也不一定算数，不想言。副职领导认为自己是副手，没有话语权，说了也不受到重视，索性不说。这样既不会说错话，也不会给领导和同事留下不好的印象。三是会前没有做好发言准备，不了解情况，心里没有底，不会言。业务不熟悉，准备不充分，无从下口,干脆闭口不言。

　　一个班子开会的目的是汇集集体智慧。一些不成熟的意见，通过集体讨论，让意见变得成熟，不提出来不成熟的意见，始终是不成熟的意见，大家无从知晓。一些措施不够完善、办法不够科学，通过集体讨论，群策群力，从而找到好方法、好措施,更好地推动工作，不提出来大家如何来商量呢？开会大家还是要多发言，一方面履行自己的义务，一方面为单位向好的方向发展提出自己的意见看法，做出自己应有的努力。在单位一天，就要为单位的事项操心一天，不要因为这样那样的原因，让自己当“好好先生”。左右不得罪，原则不坚守，立场不坚定，好差都让领导去说去做，一般而言，这种干部就是不太想干成什么事了。

　　倘若开会成了一言堂，群口秀成了“个人秀”，这样的会议就是一种走过场的会议；说得重一点，这种会议就是浪费大家时间，不开也没什么关系。

　　要聚集班子成员智慧,就得让每个成员都敢说话、说真话，这就要求领导要打消与会者的重重顾虑，平时多交流，会时才能让人敞开心扉提意见、出点子。同时也要求与会者会前做好准备，把自己负责的事情了解清楚，处理措施想得透彻，在会上才能说清楚，如此才能得到大家的理解支持。当然，光有这些措施还不够，还需要通过健全会议记录制度，加强会风会纪监督，才能避免会议“一言堂”和“走过场”。