■范冰洁

　　“先生，我来看您了。”新年伊始，手捧鲜花的赵荣华又一次站在海盐县澉铺镇步鑫生的墓前，诉说心中的改革愿景和奋斗目标。

　　上月，在北京，用一把剪刀“剪开”中国企业改革帷幕的步鑫生，被授予“城市集体企业改革的先行者”称号。当天，替步鑫生领奖的，正是曾经的得力干将赵荣华。从北京一回来，赵荣华就捧着“改革先锋”的荣誉证书站在了步鑫生的墓前，眼中饱含热泪，喃喃自语：“要是先生还在，就圆满了。”

　　2015年6月6日，81岁的步鑫生在家乡病逝，带走了那段劈波斩浪的改革岁月。留给我们的，是永不褪色的改革精神。而从赵荣华等当事人追忆他的三个人生片段中，我们看到了最真实的步鑫生，也真切体会到一个改革家给社会留下的宝贵精神财富。

　　改革面前，他从不退缩

　　按常理，步鑫生应是赵荣华的仇人。但赵荣华却直言，这是外界的误解，“先生是师长一般的人，永远值得敬佩”。

　　古稀之年的赵荣华，正是当年那场轰动全国的“罢免风波”的当事人。忆起当初，他感慨说，“知道先生脾气‘犟’，但没想到这么‘犟’。”

　　1976年，27岁的赵荣华来到海盐手工业系统的红星服装厂（海盐衬衫总厂前身）工作。当时，步氏裁缝世家的传承人步鑫生正担任车间主任，负责全厂生产经营与管理。那时起，赵荣华的命运就与这位改革风云人物绑定在了一起。

　　红星服装厂是一家县属集体企业，主要依靠商业包销和代工生产，打的是别人的牌子，束缚了生产力的发展。其时，员工仅70余人，固定资产只有两万多元，年利润仅5000元，全厂90%的工人已到退休年龄，但这个风雨飘摇的企业，实在不堪负担庞大的退休金。

　　为使企业走出困境，步鑫生勇于担当，将目光瞄准上海，千方百计寻找市场。“我进厂时，步鑫生正竭尽全力向上海服装鞋帽公司争取一批衬衫加工任务。”最终，他们厂成为上海服装鞋帽公司设在浙江的首个定点加工单位。

　　那时，赵荣华看着企业规模不断扩大，1979年，企业更是甩掉商业包销的拐棍，从生产型转变为生产经营型。同年，海盐红星服装厂正式更名为海盐衬衫总厂，步鑫生被任命为副厂长，并刮起新的改革风暴。

　　“为什么不能打出自己的牌子？”站在海盐南北湖风景区的步鑫生改革精神陈列馆内，赵荣华忆起步鑫生的这句话，自豪地介绍着海盐衬衫总厂自创的一个个衬衫品牌。

　　1979年始，步鑫生带领员工立足国内市场，先后创出“双燕牌”衬衫、“三毛牌”儿童衬衫，并将眼光看向国外，推出“唐人牌”高级衬衫，产品远销美国、阿拉伯等地。

　　品牌立足市场，质量是关键。为此，步鑫生制定了极其严格的管理制度：工人在车间里不准打人骂人，不准做私活，不准抽烟，不准放茶杯；工厂在车间外的走廊里统一放置保暖茶桶。“为这，他‘得罪’了不少人。”赵荣华说，“骂声很多，但他从不退缩，反而越改越勇。”

　　一开始，步鑫生无非是想把一家“破厂”办好；1981年，“转正”为厂长后，闯劲更足了。

　　“在他看来，抓生产，没有错。”凭着这股“犟”脾气，步鑫生开启新一轮改革：打破“大锅饭”，推行“联产计酬制”，“上不封顶、下不保底”；砸掉“铁饭碗”的用工制度，对慵懒怠工的职工予以辞退……他总是说，不改革是永远没有出路的。

　　“还有一个问题令步鑫生头疼。”赵荣华说，因为请病假扣工资很少，车间常有人请假，影响流水线运转。1981年4月，步鑫生对病事假作出新规，职工除享受国家规定的劳保待遇外，一般请病假者每天只发4毛钱的生活补贴。工人们的出勤率立马提高，达到98%以上。

　　他的性格成就了他

　　“尽管能干，却不太招人喜欢。”再忆老友，林坚强既看到步鑫生的“光芒”，同时也感慨道：“他的性格成就了他，也为他跌宕的人生埋下了伏笔。”

　　林坚强和步鑫生早在1971年便相识，至于成为一生的挚友，却是10多年后的事情。撇开朋友的身份，林坚强更像是一位观察者，见证着这场发生在海盐、轰动全国的改革风云，以及一位改革者的浮沉人生。

　　大刀阔斧的改革下，海盐衬衫总厂迅速壮大。进入上世纪80年代后，在三四年的时间内，步鑫生坚持“打牌子，闯路子，创特色”的经营方针，将供销人员分东北、西南、西北、华东等七片，划片包干，固定联络，并在北京、上海、厦门等地举办展销会。

　　“1983年，一年订单超过130万件，工业总产值达1000多万元。”赵荣华说，海盐衬衫总厂一举成为县里第一家产值超千万元的企业和全省服装行业的重点企业。

　　“厂里开始引入先进设备，虽然全国服装业举步维艰，但海盐衬衫总厂的产品依旧畅销无阻。”说到此时，赵荣华依然激动，他说，“企业利润每年快速增长，工人们的退休金有了着落；镇上像自己一样的年轻人，都以成为我们厂的职工为荣。”

　　改革者总有常人没有的特质、胸怀。

　　步鑫生这种敢于不断尝试、敢于突破自我的改革精神，是留给企业接班人以及全社会的宝贵财富。