为“善”打call!
一年间,桐乡这家企业的员工做了上万件好人好事
通讯员朱灵洁报道 随手做一件善事,很多人都可以。但如果坚持一周、一个月、一年呢?可能很多人就做不到了。一年多前,桐乡的浙江圣奈尔服饰有限公司董事长夏连根萌生了“日行一善”的想法,并开始身体力行,也引导自己的员工一起去做,到现在已经坚持400多天了。
“圣奈尔服饰创建于上世纪90年代初,我做了20多年的企业,希望我的员工在‘圣奈尔’不仅可以拿到企业承诺的工资,还能在学习和善行中不断提升自我,得到物质和精神的双重富足,进而影响自己的身边人,甚至整个社会。”夏连根这样说道。
经营企业,更要经营员工初心
一年多前,夏连根偶然接触了国外的企业管理理念,对其中倡导“向上、向善”的思想很有感触。
什么是善?在夏连根看来,并不一定要见义勇为才是善,“善小”而为亦可贵。“日行一善,更多的是从日常生活中的一些小事做起,只要是利他的,就可以去做,比如就我们企业来说,员工不浪费粮食、部门与部门之间互相帮助等,是每个人都可以做到的。”
“作为一名企业家,不仅要经营好自己的企业,也要引导员工不忘初心,经营好自己的人生,以善行善举影响身边的人。”夏连根说。
带着这样的思考,夏连根开始倡导公司内部员工“日行一善”。
2017年底,在公司内部的“日行一善”启动大会上,公司以部门为单位,将员工分成了团结巴、幸福巴、超越巴等5支队伍,选举圣奈尔生活馆的店长赵柳钰为“大巴长”,并建立起了晨读分享会制度,倡导员工每天早上上班前花十多分钟的时间进行“善行”内容的晨读和分享。此外,公司还专门引入了一个记录善行的平台,每次做了一件善事后,员工可拍照上传并附上文字说明,善行一经“大巴长”审批通过后,员工就能得到相应的积分。
为了进一步激发员工“日行一善”的积极性,夏连根还自掏腰包,设立了每月3000元的“善行金”。“一个月下来,积分最多的前三名员工和总积分排名前三的队伍都获得相应数额的‘善行金’。”据夏连根介绍,奖励给团队的“善行金”不提倡队员平分,而是提倡团队用于团队建设,从而进一步提升团队的凝聚力。
日行一善,善行奉献蔚然成风
做了好事还能拿到额外奖金,听着是一件“何乐而不为”的事情,但一开始大部分员工对“日行一善”还是持观望的态度。
“比如套口部门的员工,工资是按件来计费的,如果每天都要花半个小时进行晨读,那么或多或少会降低当天的套口件数,工钱也可能会因此损失一部分。”据赵柳钰回忆,在晨读分享会和“日行一善”积分制刚刚开始实行时,系统内每天需要经她审批的善行之举几乎没有。
“做好一件事情,贵在坚持。我也相信,环境可以影响一个人。”在夏连根、赵柳钰等企业中高层领导带头“日行一善”下,10天、30天、50天、90天……很多员工被触动了,“垃圾桶满了,保洁阿姨今天不在,我们主动把垃圾倒了。”“今天晚上我帮王文杰把大箱货物搬上了运货车。”……从一件件举手之劳的小事开始,越来越多的人加入了“日行一善”的队伍。“最高峰的时候,系统内一天能收到近600条员工上传的善行之举,我现在一个人每天审批都忙不过来。”赵柳钰乐呵呵地说道,“一年下来,系统内的行善记录已经有上万条了。”
为了增强“日行一善”活动的仪式感,自去年开始,圣奈尔服饰每个月2日举办“日行一善”月表彰晚会,积分获得前三名的员工和团队都将在当天获得表彰,除了得到奖金外,还能收获一张奖状和一束鲜花。此外,表彰晚会上,企业还会为当月生日的员工举行集体庆生会,一起吃蛋糕、相互送祝福。
“企业60%左右的员工是新居民,希望通过这一系列的活动,能够让员工更深地体会到企业的人文关怀,感受到家一般的温暖。近年来,圣奈尔服饰的员工流动性越来越小,这与企业文化是分不开的。”夏连根坦言,也不能把“日行一善”标榜得太高。“‘日行一善’虽然不是万能药,不能改掉一个人所有的缺点,但起码它会让你朝着好的方向前进。接下来,我打算进一步深化‘日行一善’机制,鼓励员工多多参与社会公益活动,让企业承担起更多的社会责任,为建设好桐乡添砖加瓦。”
文化反哺,助力企业良性发展
一年多的时间,400多个日日夜夜,“日行一善”给大家带来了什么?有一次,夏连根在电梯里碰见员工,聊起大家对“日行一善”的看法。“他们告诉我,最直观的感受就是大家更团结了,工作效率也更高了。”员工解释,因为“日行一善”,大家都有了互帮互助的意识。值得一提的是,企业“日行一善”已经潜移默化地延伸到了企业之外。
整烫部门的员工吴应聪说,一年下来,他感觉自己与同事、邻里的关系变得越来越好了。他还给笔者讲了这么一件事情:前段时间的某一天凌晨近2点钟时,他听到房门外有动静,起身出门后才知道原来是房东的女儿发烧了,但房东没有汽车,正在想办法找车送人去医院。吴应聪二话不说,穿好衣服就迅速下楼发动车子。在将房东女儿顺利送进医院后,他一直没走,等到房东女儿挂完点滴,又将他们一家人载了回来。
圣奈尔服饰的员工中有许多90后,他们之中也有许多人参加“日行一善”。在营销部门90后员工汤丹青的行善记录里,不仅有企业内的善举,更多的还是企业外的,比如送在超市门口躲雨的老人回家,定期给山区的孩子捐款。此外,她还带动身边的朋友一起向贫困地区群众捐旧衣物、参与无偿献血等。汤丹青说,她偶尔会将“日行一善”的内容发布到朋友圈,总能收获满满的点赞,对此,她也挺自豪的。
那么,“日行一善”给发起人夏连根带来了什么?
“企业文化可以反哺企业发展。在‘日行一善’的助推下,我收获了一支凝聚力更强、干劲更足的团队,也通过这一渠道发现了更多优秀的人才。”夏连根说,要让企业员工真正认识到自己是这个企业的一部分,企业走出的每一步才是稳固有力的,企业才能得到长足的发展。正是靠着过硬的产品质量和对积极向上、向善企业文化的坚持,圣奈尔服饰才能在激烈的市场竞争中不断书写精彩篇章。