今年来，龙游农商银行坚持把“优化人力资源管理、强化铁军队伍建设”作为高质量发展的强劲动力，带队伍提士气、抓管理破难题、谋发展创亮点，业务发展提档加速，改革转型向深走实。

　　强重点出新成效，聚力“人才强行”战略。龙游农商行健全人才培育体系，以专业需求和岗位特点为导向，定向引进专业型人才，提高人才孵化率；人才培养有重点，对综合素质能力突出或紧缺型人才适当放宽年龄限制；制定该行“三个千人”培养计划及奖励办法，建立全员履职跟踪问效机制，激励全行比学赶超，向优看齐。

　　定目标立新思路，打通“能上能下”渠道。行里推行“上挂下派”与挂职交流，选派机关优秀员工下基层、基层员工上挂机关部门实践，选派优秀青年干部员工上挂省农信联社、衢州办事处或挂职所在乡镇和团县委，加大干部交流力度，优化干部成长路径，真正打造学习能力强、业务能力强、创新能力强、团队合作强、工作作风务实的农商行铁军。

　　绘蓝图创新业绩，激发“干事创业”激情。全行推行“五大序列”管理模式，修订完善《五大序列晋升降级管理办法》；推行“星级员工”管理模式，针对客户经理、分理处主任和综合柜员分别开展星级考核；推行干部“竞聘赛马”模式。严格选人用人程序，定性量化考核标准，结合全行发展规划和近年考核指标，实行竞争上岗，激励全行凝心聚力、奋勇争先。

　　创亮点有新突破，在淬炼“敢担善当”本领。该行精心打造内训师团队，组建一支涵盖部门负责人、风险经理、分理处主任、主办会计、客户经理、综合柜员等多岗位的专业内训师队伍，对内训师队伍实行考核评级；“幸福大讲堂”传承普惠情怀，初步形成了分层次、多形式、覆盖广的培训格局。

　　杨梦怡