通讯员马敏 记者许瑞英报道　傅家力是位于温州瓯江口新区的浙江工贸职业技术学院扩建工程一标段项目（以下简称“工贸项目”）经理，才刚入夏，傅家力却已经晒黑了。

　　傅家力于2007年从合肥工业大学毕业进入浙江省三建建设集团有限公司（以下简称“浙江三建”）工作，从施工员、施工总负责、技术负责人做起，用了6年的时间逐步成为独当一面的项目负责人。从基础做起，从小事做起，一步一个脚印，是傅家力锻炼和成长的过程。

　　临危受命力挽狂澜

　　“现场全部建筑均已通过中间结构验收，目前项目正处于装修阶段，马上就可以收尾了。”这位身形消瘦的年轻人就是把临近崩盘的工贸项目带出泥潭、走上正轨的总负责人傅家力。

　　项目计划于2018年8月底竣工，但到3月时，主体才建到三分之一。工程停工、投诉连连，项目一时成了“烫手山芋”。这些情况浙江三建领导看在眼里、急在心里。

　　绝不能让企业的信誉扫地，绝不能让三建品牌倒下。临危关头谁能挑起这副担子？

　　3月7日，一个乍暖还寒的日子，浙江三建党委委员、副总经理沈午卫宣布集团党委的决定——傅家力出任项目经理。

　　刚开始，傅家力面对的是班组不服从、工人闹事、材料建材断供等状况，整个项目如一团乱麻。面对新的挑战，他沉下心来调查研究、理顺关系。开展工作的初期，他基本没在晚上12点前入睡过，经常是深夜他还在工作群里布置工作、跟进项目进展。

　　仅仅半个月时间，傅家力迅速进入角色。这个位于瓯江入海口的工地由原来的死气沉沉变成一派热火朝天的景象。

　　有条不紊化危机

　　遇事绝不敷衍塞责，能解决的问题绝不过夜，能够当场拍板的事情绝不推诿。“没办法，项目工期本身严重滞后，当天出现的问题当天就必须解决，绝不能留到明天。”傅家力说。

　　所有的事情都在傅家力脑中细细盘算、权衡、考量，作为国有企业的一名党员，傅家力肩负起为企业提质增效的责任。当初项目承包人为了中标，制订许多不合理条款，栏杆、门、窗等甚至远远低于成本价。傅家力通过对合同条款的研究，采取优化设计、调整方案，积极开展二次经营。为了力争对亏损项的变更，他提前做足各项准备工作，熟悉合同法则，四处奔忙，不停和业主、设计院、监理三方洽谈、沟通，最终获得变更认可。在不影响质量安全的情况下，光栏杆一项，就节约了约600万元成本。

　　项目竣工的那刻，也是傅家力最有满足感和获得感的瞬间。目前项目部已经完成温州市标化验收工作，创建“瓯江杯”的各项工作正在有条不紊地进行中。

　　建筑工地就是第二个家

　　2013年3月，傅家力告别刚满月的儿子，前往温州平阳经济开发区下埕地块安置小区工程项目。该项目位于温州平阳县，与福建接壤，28岁的傅家力首次出任项目经理。从那以后，他一直跟着项目跑，“身为建筑人，工地就是第二个家，唯一的遗憾就是，儿子今年6岁，没有每天见证他的成长。”

　　初到平阳，人生地不熟，傅家力一边理顺项目的脉络，一边积极和主管单位、甲方等沟通，面对落在他肩上的种种压力，他知难而进、冷静思考，采取得力措施寻找解决问题的突破口。

　　在平阳的4年，1000多个日日夜夜，傅家力遇到了很多困难，也收获了宝贵的人生经历。平阳项目结束之后，傅家力又一次在关键时刻站出来，北上任浙北公司副经理，安吉、东林、紫金桥等小城镇项目，长兴、嘉善、姚庄等重点难点项目都留下了他的足迹。

　　傅家力说，他要成为一名心无旁骛搞建设、踏踏实实做工程的“三建人”，追寻心中那个“建筑梦”。