走进象山县总工会，记者面前摆放着一沓材料，最上面的是一张蓝色调的工作图，象山半岛被“平铺”在图上，代表着工会组织和阵地的色块，在其间醒目明了。

　　这还真是一张蓝图——象山县基层工运“整片推进、整区联动、整县提升”三年行动计划。

　　对象山基层工运而言，这是一张时间表，也是一张路线图，更是一个解决方案。可以说，读懂了这张图，也就读懂了象山工会的初心使命。

　　象山工运新名词

　　“区·块·链”

　　“区”——区域阵地整合强化

　　紧扣职工服务和活动阵地“一核两区四片”布局，全面整合现有阵地资源，对辖内村、企、学校、社会组织等已有的工建活动中心、职工之家、青年之家、妇女之家等阵地进行数据采集，通过区域联动，建立“共建共享、一室多用”的阵地使用机制。

　　“块”——块上业态组织优化

　　着眼新经济、新业态、新群体等重点领域，完善工会的组织覆盖和工作覆盖，推进条块业态组织优化，提升基层组织能级，加速基层工会“强起来”。

　　“链”——活动服务链接精化

　　紧扣以服务和主题活动为“链”的理念，勾联起“区”与“块”，通过维权联手、活动联搞、服务联动，激活阵地平台资源，强化组织作用发挥，最终实现企业得利益、职工得实惠。

　　1+×绩效积分

　　从激发基层工会主席主观能动性入手，在全县大力推行“1+×绩效积分”岗位津贴制，考核群体涵盖非公企业、工业社区（村）、商圈工会主席及工会工作联络员。

　　“1”指的是常规工作，主要指“活力基层工会”星级创建工作，根据星级等次分别赋予相应积分。“×”指的是特色亮点工作，包括厂务公开民主管理“四有”建设、工资集体协商、职工医疗互助保障、技术创新工作室创建、职工“蓝领通”贷款工作等10项内容，每项均有相应加分值。

　　考核一年一次，遵循多劳多得、优劳优酬的奖励原则予以奖励，积分前20名优先考虑创先评优，次年可享受县总工会组织的疗休养。

　　工运综合体

　　以沿海高速象山连接线为主轴，选择4个出口为重点，分别布局打造基层工运综合体，有机组合当地传统、新兴、渔特、农旅等多种特色产业，并在其间建立起相互依存、相互助益的能动关系，从而多功能、高效率推进基层工运规范化、差异化和特色化融合发展。

　　记者点评

　　从“三年行动计划”的一张蓝图干到底，到构建“区·块·链”的规划落地，再到“1+×绩效积分”的职责量化倒逼，直至工运综合体的集成创新，象山工会的强基固本之路环环相扣，步步深入，在全域谋划、科学布局和实现路径上做出的战略规划和战术安排，紧贴滨海特色，围绕中心大局，找准切入点和着力点，给出的解决方案系统完整，凝聚了工会智慧，见证了工会匠心。

　　尤其难能可贵的是，将之置于全省工会大力推进“基层组建、基层改革”的工作态势下，象山工会的先行先试，对标省总“顶层设计要创新”、“举措办法要创新”、“激励体制要创新”的“两基”工作要求，从理念到行动，可谓是不谋而合。