■蒋文标

　　我从一家事业单位辞职下海经商，将一间小店面发展到拥有600多名员工，拥有6亿资产，全市6家连锁店的品牌企业，我还先后当选省政协委员、衢州市人大常委会委员、衢州市政协常委和衢州市工商联主席等职，在欢庆新中国成立70周年之际，我只想发自内心地说五个字：国强则民富！

　　借改革开放东风

　　请辞“铁饭碗”“下海”

　　我是兰溪人，大学毕业后分配到兰溪市广电局，工作轻闲，收入不错，是一份让许多人羡慕的“铁饭碗”。

　　1978年，改革开放的浪潮席卷祖国大地。我想，青春是用来奋斗和拼搏的，我决定辞职“下海”。我好不容易说服了家人。“蒋文标辞掉机关单位工作下海”是当年我们当地不小的新闻。

　　这年的秋天，我怀揣着千把块钱和年轻人的梦想，带着两位朋友，沿兰溪江西行去衢州找机会。兰溪到衢州，尽管只有70多公里，可那时的路况并不像现在这么好，坐汽车也得颠簸上3个多小时才能到。

　　我一边打工，一边打探市场行情。10个月后，我用打工攒起来的钱，在衢州坊门街租用了两间不足30平方米的店面。

　　我将店取名“普农”，取“普及农村、惠及农民”这层意思。广阔的农村是个潜在的家电大市场。后来，普农家电有限公司的不断发展壮大，印证了我的判断。

　　“忆往昔，峥嵘岁月稠”，“普农”两位“元老”级员工吴庆福和蒋有钦至今记得有一年他俩到广州进货，买了火车票，却上不去火车。广州作为改革开放的前沿，太有吸引力了，加上车少人多，去广州进货真是太不容易了。如今，这进货的故事早已成为历史，全国交通起了翻天覆地的变化，物流业也相当发达，要进什么电器产品，只要鼠标点点，所需的电器产品便会送到店门口。

　　家电迭代迅猛

　　感受国强民富

　　创业之初，“普农”经销的商品以低档家电为主，随着人民生活水平的日益提高，消费者对家电品牌的需求感加强，我们迅速调整了销售策略，即实施名牌战略来抢占市场份额。

　　上了年纪的人也许还记得，40年前，电视机和冰箱还是奢侈品，得凭票供应。好不容易买到一台12吋的黑白电视机，举家欢庆，隔壁邻居也会前来蹭电视看。如今，电子产品更新换代非常快，普农公司数码部经理傅新旺至今记得，他买的第一台数码相机，还是通过我批准分期付款得到的，算是比较早吃螃蟹的人。

　　傅新旺动手能力强，拿到数码相机就“拆拆拆”，从数码世界中得到了乐趣。从此，数码世界新动向，成了他最关心的问题。什么产品要掉价，什么产品好卖，怎样降低库存，他成了数码产品的“情报专家”，他从来不会错过行情，随时满足老百姓日益增长的物质文化需求。

　　“普农”不断发展壮大，如今，“普农”的子公司遍布衢州各市、县，供、需两旺，如今，不用说城里，农村老百姓的生活也是芝麻开花节节高。

　　建立现代企业制度

　　摊子大了，员工多了，有人曾担心我管理起来会不会很吃力。事实上，我管理“普农”这个团队得心应手，游刃有余。我们投资100余万元对公司进行了信息化管理。如今，“普农”管理人员上班后做的第一件事，就是打开电脑。无论我本人还是普通的管理人员，只要在电脑前轻按鼠标，所需信息就会立即跳出来：当天的销售情况、商品库存情况、什么产品最好卖……一目了然。

　　最重要的是，我们逐渐建立起现代企业制度。余炎华曾是衢州市一家国企的老总，1999年，他所在公司改制后，我邀请他加盟普农公司。我当时就想，国企在管理上有很多优势，我们要借鉴过来。比如，开展规范化管理、成立党支部，发挥党员先锋模范作用等。

　　公司成立党支部，不是给自己找一个“婆婆”套一个“金箍咒”吗？一些员工百思不得其解。随着公司的不断发展壮大，事实证明，我提议成立党支部的想法是正确的。

　　在余炎华的影响下，普农公司许多员工积极要求入党，后来他们都成为了公司不可多得的骨干和精英。

　　有人会认为私营企业都是搞家族化管理，“普农”却不是这样。公司要招收新员工，我全权授权新上任的人力资源部总监负责，我一点也不插手，我的几个朋友想通过关系为亲戚走下“后门”，我都婉拒。公司对员工实施系统规范化的培训。第一次，新员工参加了，老员工也参加了，而且，培训后，要进行考试。考试不合格，继续参加培训学习，与我沾亲带故的也不例外。考试成绩与员工晋级和薪酬直接挂钩。

　　自此，普农公司员工强烈地感受到，今后在公司上班混日子不行了，多学习、多充电、多掌握技能，才能在公司有立足之地。普农公司员工培训已形成制度，以致一些业内人士称赞说：“普农公司不仅是一家企业，更像是一所学校。”

　　前几年，我随衢州市政府组织的企业家团队出访西欧四国，半个月时间里，其他老总电话不断，都是汇报公司生产经营情况的，唯独我没有接到公司打来的一个电话。许多人都感到不可思议，我说：“一家企业不是由老板一个人来经营的，而是由公司班子成员和整个团队来经营的。我相信我公司里每一个员工都是最优秀的！”

　　在衢州众多的私营企业中，普农公司有许多个“率先”和“最早”：1996年12月，“普农”率先在当地个体私营企业中组建了工会；1998年9月，“普农”最早在当地个体私营企业中为职工缴纳养老保险；2000年5月，“普农”最早在当地个体私营企业中成立团支部；2004年5月，“普农”最早在当地个体私营企业中成立了党支部……

　　“普农”为100%的员工办理了养老、医疗、生育等五大保险和住房公积金。每年，普农公司的“一号文件”，一般都是为公司员工晋级加薪，即使受国际金融危机的影响，2008年“浙普1号”文件，也是向员工庄严承诺：不裁员，不减薪，这一年，员工工资又提高了10%。

　　还有员工每年生日，都可以领到一个生日蛋糕；员工结婚，都会收到一份贺礼；有时，我还会当起证婚人，工会主席则是忙得不亦乐乎的“管家”；“普农”初见效益时，为外来员工建造了36套员工公寓……

　　很多人说，我是商场的弄潮儿，富了自己也带领员工致富，我想说，这一切，得益于社会主新中国，得益于国家的好政策，我只想发自内心地说五个字：国强则民富！

　　执笔：毛朝阳、姚磊