近日，国网桐庐县供电公司召开2019年协同监督项目成果汇报会，各项目负责人就项目组织实施情况、问题及整改措施、取得的成效等内容进行了汇报交流。

　　今年年初，桐庐供电公司组织各部门针对以往巡视巡察、审计等发现的问题以及日常工作中暴露出的薄弱环节，征集协同监督意向项目13个，通过党委会讨论、公司领导认领，最终确立协同监督A类项目2个、B类项目4个，分别涉及车辆管理、通信管理、项目管理、营销服务及工程管理等领域。

　　在项目实施过程中，各项目组聚焦三个“关键”，即关键领域、关键环节、关键岗位，坚持问题导向与目标导向相统一、治标与治本相结合，通过协同监督发现和纠正问题，依托协同监督健全机制、优化流程、规范权力，建立防范廉洁风险的长效机制。桐庐供电公司通过协同监督项目化运作，在车辆管理、通信业务租赁经费管理、工程项目设计变更及现场签证管理等方面，发现并纠正问题34处，取得了显著的工作成效。

　　下阶段，桐庐供电公司将进一步运用协同监督的工作优势，充分发挥职能部门专业监督优势，针对企业人、财、物及工程项目等重点工作领域，开展过程监督，扎实推进不能腐的机制建设，为企业持续健康发展提供坚实保障。杨培培