本报讯 记者程雪 通讯员张斌报道　今年，久盛地板有限公司（以下称“久盛地板”）采用了一种成品发货信息化系统，使产品整体发货效率提高40%以上。

　　这要归功于公司仓储部负责人何雪洪及其团队。为提高仓库整体发货效率，他组建团队，借助互联网之力，研发信息化平台，一举解决发货效率低的问题。根据久盛地板制定的《生产系统创新改善实施与激励》，何雪洪及其团队拿到了1.8万元的奖金，更获得了企业的“创新成果奖”。

　　这套创新奖励机制是久盛地板构建职工服务体系的一部分。每一年，久盛地板都会拿出400万元，奖励和补贴职工，为职工做培训、建设健身房等基础设施，今年已经是第十年了。

　　“企业服务职工”和“职工为企业贡献”是一个硬币的两面。“创新奖励机制最大程度激发了职工潜能。”企业董事局主席张恩玖介绍道，技术创新、产品创新、制度创新、管理创新、技术发明、工艺改进等，都列入了奖励范围，每个职工都有机会拿奖，而来自职工的小改良、小建议也给企业创造了大效益。目前，久盛地板拥有各项专利130多项，而其中104项是在推出“创新成果奖”活动后取得的。

　　对于重视职工成长的久盛地板而言，奖励不是目的，培育出一批优秀的产业工人才是硬道理。400万费用的另一个用途就是职工培训。为了培育出高技能人才，企业不惜邀请国外专家做师傅。

　　涂装部工段长杨东许正是受益者之一，“十年前，我就是个普通职工，技能水平一般，如今，我已经踏入管理岗位，这离不开公司的引导。”他坦言，在企业度过的十年是他成长最快的十年，不仅跟着公司聘请的日本专家学习管理之道，更在创新气氛中快速成长。

　　现在，杨东许担任内选、喷边、补板、刨板四个小组的工段长，通过对员工的技能整合，把班组从原来的106人降至72人，且提高了生产效率。去年底，他被评为企业“优秀管理工作者”。