○杨松华

　　车间兄弟工，是夫妻搭档工、父子工及母女工的另一种形态。兄弟工，让我看到了他们的韧性和刚性，是其他组合工种不可比拟的现场操作力量。

　　我想，恐怕行车操作最适合兄弟工。行车为大型起重机械，最忌单人作业，而安排兄弟工操作，配合起来更默契。

　　那年春节一过，我们车间招来了两名行车熟练手，竟然是一对亲兄弟。有时是哥哥负责主吊，弟弟就于一旁协助绑扎、钩挂、监护；有时是弟弟负责主吊，哥哥就主动于一旁监护着绑扎、钩挂。整个作业过程，看兄弟俩是全神贯注、一丝不苟。这对兄弟似乎处处有预见，不急不躁，配合默契，无惊险动作。

　　而兄弟俩在每班工作前的检查和工作结束后的保养，都不需班组长的监督执行，也不存在其他普通组合工之间的互相推诿。他们总是认真自觉检查吊索具、控制器、制动器、电铃等紧急开关的主要附件，将行车限位器等主要保险部位保养到位，顺利安全完成每班次的吊装作业。

　　兄弟工，也适合一起参加班组的最基层管理。那年，我们装配车间居然一下任用了哥哥王唐和弟弟王亮，分别担任两条装配线的班长。这两条装配线，有着上下工序的衔接。记得以前那两位异姓班长，总在为上下工序的对接而吵吵闹闹。自从哥哥王唐和弟弟王亮分别担任两条线的班长，我们欣喜地看到，这上下工序的作业线，竟衔接得有条不紊，效能一下提升出来了。

　　有时，车间下达了紧急生产任务，哥哥王唐会适时派出本部人员支援上线；待上线任务完成，弟弟王亮会在第一时间分派人员支援下线，最终保证出货量的完成。

　　两个班组的会议，居然还组织一起召开。兄弟觉得这样开会，会有效加强两个班组人员的认识，工作中的问题能够融洽解决。兄弟俩互相分享物料放置区域，使物料的用取、停顿，退料、补货非常及时且明朗。

　　哥哥说，我们是兄弟工，我们相互利益关切；弟弟说，正因为我们是亲兄弟，我们要一起将工作做好，这样才能被别人尊重。

　　有一阵，车床冲件车间传来一对兄弟工和“玉皇大帝”顶撞。这个“玉皇大帝”当然是指车间主任。原来，这位车间主任依仗自己工作年限久，看人安排事带有色眼镜：溜须拍马、暗中请他吃喝的工人，常常给予好的机台及分派计件工价高的产品。同样是上班，一个月下来，不同的人到手的计件工资差距悬殊。于是，车床冲件车间人员频繁变动。一些人带着愤懑离开，感到在这儿工作失望。然而，却没有一个工人敢向公司更高一层领导反映事实。

　　这对熟练车床兄弟工招聘入职后，很快发现了车间不少问题。也只有这对兄弟工敢对车间主任拍案而起，当着车间其他众多工人的面，痛斥车间主任的恶劣行径，并说“你管不好车间就不要管了”！一不做二不休，这对兄弟工走进董事长办公室，怒告了车间主任。

　　公司上层这才意识到，为什么这一年来，车床冲件车间生产效率、品质为何低下，原来是他们用人不当酿成恶果。

　　后来，我被公司从行政部门岗位，调来管理车间。我时刻牢记着这对兄弟工的好处。我最终在生产岗位，找到打开基层工人心锁的钥匙，和他们打成了一片！