记者胡翀报道　同事们都说，罗总瘦了，鬓角更白了，黑眼圈更重了……对于浙江省国贸集团所属英特集团股份有限公司（以下简称英特集团）的所有员工来说，鼠年的春节，是在“打仗”中度过的，为了打赢这场战疫，大家铆足了劲，蹲守厂家、抢运物资、保障供应。尽管这段时期特别忙碌，但忙而不乱、忙而有序，因为他们身后，有一位运筹帷幄、精力旺盛的“指挥官”——罗国良。

　　罗国良是浙江英特集团股份有限公司党委副书记、总经理，作为一家上市公司的老总，忙，是一种常态。当前，随着我省疫情防控应急响应级别由二级下调为三级，两个多月来这场战疫的“硝烟”似乎正在散去，但他说，接下来企业的复工复产，学校的恢复教学，考验还没有结束。

　　“集结号吹响”保供应压倒一切

　　对于“那段时间”英特集团的员工说，用打仗来形容一点都不为过，准确地说战疫是1月20日打响的。

　　罗国良清楚地记得，当天上午省经信厅的两位处长来到公司，同时召集了英特集团等两家企业召开应急医药储备工作会议。作为在医药领域工作了35年的罗国良敏锐地意识到新冠肺炎疫情将有可能蔓延，“我们当时防护服、一次性医用口罩的储备量不足20万只（件）。”原先一年也卖不了十多万只口罩，疫情期间省内各地市医疗机构一天的口罩需求量就达100万~140万只，应急采购与储备扩容刻不容缓。

　　1月22日，以罗国良为组长的抗疫应急药械供应保障领导小组正式成立，此时他的心里只有两个字——“备货”。组织了公司所有能够到岗的员工，以领导小组为临时指挥机构，围绕医用防护物资保障、运输配送、人员安全、客户服务、质量保障成立的10个工作组迅速行动起来，按照政府调令的信息被指派到各家口罩、防护服等防护物资的生产厂家蹲点，守着那些还没有从生产线上下来的各种防护物资。

　　大年初一夜紧急抢运物资

　　时间、速度、行动的果决程度，某种意义上决定了抗疫一线医护人员是否能得到有效保护。

　　大年初一晚上，罗国良接到信息，说是台州黄岩一家企业正在生产最为紧俏的医用防护服。他第一时间拨通了集团物流总监何晓炜的电话，要求当天晚上就派人派车去装运，“这个艰巨任务一定要物流领导亲自带队，必须马上去运。”经历过SARS、H7N9、汶川地震等大疫情、大灾难的罗国良有着敏锐的洞察力和果决的判断力，再加上从省内各大医疗机构传回来的信息都预示着防护物资将在短时间内吃紧。

　　大年初二凌晨零点刚过，何晓炜按照罗国良的要求带着两台9.6米的货车出发了，晚上10点货就运到了杭州。“我们装车的时候，厂里陆续来了一些其他省市的车辆，据说也是来抢运防护服的，这时候拼的就是速度和行动力。”何晓炜说。

　　让罗国良感到庆幸的是，这次抢运回来的9.5万套防护服，第二天就配送出7万套，第一时间发到了浙江医护人员手中，解了他们的燃眉之急。

　　不辱使命确保供应精准到位

　　英特集团作为浙江省、杭州市两级重点医药储备单位，全省70%以上的调配防疫物资在英特物流清点、分类、分级、查验、入库，再按照政府指令配送到各个医疗机构、交通卡口以及农贸商超，每一件物资要精准对应每一个数据。为此“那段时间”罗国良每天都会蹲守在位于康桥的物流基地。“罗总指挥我们相应的工作小组每一件货物都要核对，每一个数据都要精准无误，配送及时到位。”英特集团总经理助理张华说，“为了实现快速配送、精准配送，我们不分昼夜、发扬连续作战精神，将防疫物资第一时间配送到全省各地的医疗机构和我省驰援武汉的医疗队。”

　　为进一步提升指令执行和配送效率，罗国良与省经信厅、省卫健委等部门积极沟通协调，着力优化调令接受、业务开单、物流拣货、运输配送等流程。2月8日元宵节晚，在收到省经信厅紧急配送指令后，罗国良坐镇物流基地，紧急协调药业、器械、物流、区域公司，连夜完成开票、配货、运输等工作，确保当晚所有订单物资次日全部送达医疗机构。

　　在罗国良的组织和协调下，截至3月底，英特集团累计供应各类医用口罩5800余万只、防护服38.8万套、红外线测温仪5.5万个，最大限度满足了我省各医疗机构和驰援武汉浙江省医疗队抗疫应急防护物资的保障供应。