■竺亚汉

　　我们去的企业叫浙江泰昌实业有限公司，是一家传统制造业的民营企业。一接到“当一周工人”通知，我们就协商制定了活动安排——称之为“22211计划”，即：建设2个一线班组，喊响2句口号，举行2次学习交流，进行1项课题调研，开展1场劳动竞赛。

　　在与工人面对面学习座谈时，我们发现，一些工会融入日常、耳熟能详的工作，一线工人并不知情。这提醒我们，要进一步改进工作、改善服务，内容要更丰富、措施要更务实、方案要更细化、机制要更灵活，集中力量打通“最后一公里”。

　　在与企业管理人员开展交流分享活动中，了解到了企业在“产学研”结合、高技能人才实训基地建设、工会工作推进等方面得到上级工会助力的愿望。我省还有许多像“泰昌”这样的民营企业，要实现高质量发展，转型升级的主体就是民营企业。但民营企业主也很矛盾，面临“先有鸡还是先有蛋”的选择：先挣钱还是先转型？配套的高素质产业工人哪里来？我个人粗浅的认识，如果没有系统性顶层设计的创新，成长发展的压力最终还是在职工身上；学习培训的支出靠职工自己，过程会很长、很慢。

　　我们的调研内容着眼于如何发挥基层工会作用，组织职工参与到企业管理、社会治理，促进企业现代化转型。泰昌实业的产品主要面向国内市场，职工队伍相对稳定，但企业竞争压力较大，生存与发展危机感较强。集团董事长也坦言：职工能快乐工作是我们的目标，但现在真的做不到。调研中，我们与企业进行了多方面的探讨，如：优化人员结构，赢取一线工人信任；建立更人性化的关爱工人制度；深化“一人就业，全家脱贫”的企业社会责任等。

　　为体现岗位练兵的成效，在生产车间，公司组织了一场劳动竞赛，我们与自己的师傅同台PK。我们这些徒弟拿出“拼”的姿态，竞赛的效果明显。活动后在工人中产生了较大影响。据悉，这一类劳动竞赛，之前泰昌实业从来没有开展过。公司领导在观摩后表示以后要经常组织不同车间、不同班组之间比拼，看看谁的水平高，谁有成为能工巧匠的潜力。企业管理层与一线职工也要比，即使比技术可能输，但对管理层端正认识、改进作风有好处。

　　“当一周工人”的第一个字是“当”，“当”就是“体验”，“当”是本次活动的关键字。通过“当”，了解企业作为社会经济细胞的运作方式，感受工人的生产生活环境，与职工的喜怒哀乐同频共振。从而找到企业与机关、工人与干部之间的差异，更好地体会工会初心。

　　我们说，虽然工业生产线上，工人们的劳动日复一日，但在人工、物料、资本诸多生产要素里，人力多数情况下是支出最少的一项，特别是重资产的制造业，特别是在劳动密集型居多的民营企业。总体上，工人地位和收入都较低，产业工人队伍虽然庞大，却不是中高端消费者，未必是拉动内需的主力。他们本来就是得到关心、关注比较少的群体，但在艰辛条件下依然满怀希望的倔强，非常值得我们学习。我能看到，工人的形象在每一位同志心里越来越高大。