记者杜成敏报道　在柳桥集团的厂区里，来来往往的集装箱货车正不停地装载货物，发往国内外。车间里，工人们埋头抢时间、争效率。自复工复产以来，企业的订单不减反增，工厂一派繁忙景象。

　　参加第二期“当一周工人、体工会初心”活动第四组的工会干部们就在这里的包装车间上班。虽然都是新手，但他们的工作效率一点也不低。“上班”的第二天，他们就以每人每天600件的包装速度，直逼熟练工人每天800件的速度。

　　快速上手的秘密，是他们发挥主观能动性，自发组成了一条“流水线”。

　　在现场，一件产品的包装完成过程被细分为5个工序，周啁、金伊东负责纸盒成型，吴海瑜负责装箱、调度，李喆负责封箱，季海军负责堆放。这套流水线作业，让每个人的单项操作熟练度迅速提高，并减少了工序之间的时间间隔，使生产效率提高了两倍以上。

　　“这里的工人拿的是计件工资，所以基本上都是一个人负责全部的工序，第一天刚到的时候，我们也学他们，但初来乍到的我们怎么可能比得过熟练工？”组长吴海瑜说：“企业正在赶订单，我们可不能拖大家后腿，给企业添麻烦，所以逼着自己想办法。”

　　第二天一早，吴海瑜赶在早饭之前，集合大家开了个晨会，研究出了这一套“流水线”作业法。在人员分工上，也充分考虑了男女体力、细心程度等因素，争取每个人安排到最合适的工序上。

　　“其实，这样的工序流程改进，对长期从事企业管理的人来说，并不是什么创新的东西。但是，在我们‘当一周工人’的活动中，它是一种思考，思考我们能不能尝试创新工作思路，能不能有效地加强团队合作，这些思考和创新是有意义的，会惠及到以后的工会工作中去，不断地提高自己的能力水平。”吴海瑜说。

　　除了团队协作的成员，组里的其他工会干部也是全身心地成为了企业员工，把企业的产品当成自己的产品。比如专门为产品检测把关的郑普满，就被大家称赞为“精益求精郑普满”。

　　每道工序按顺序流转到郑普满手中时，他总会为组里的成员们再检查一遍。为了加快进度，他一坐就是一整天，头发沾满了毛絮，也顾不上收拾，“精益求精郑普满”的外号由此而来，也正因为他，第四组的包装产品中没有出现过次品。

　　“严谨细致的工作，是我们的价值体现。在这次‘当一周工人’活动中，我得到了一个启示，虽然我们的岗位技术含量不高，但是再简单的工作也离不开耐心和细心，否则随时都有返工的可能，在以后的工会工作中，我会谨记这些心得和收获。”郑普满说。

　　摆放整齐的洗漱用品、写上名字的迷彩茶杯、叠成“豆腐块”的被子……走进第四组工会干部们的宿舍，像进了军营。为了落实省总工会提出的内强素质、外树形象的要求，第四组成员在两位军转干部季海军、李喆的指点下，对宿舍内务实行军事化管理，以军人精神强自身素质，以军人状态来对待工作，严格遵守企业规章制度，从而树立工会干部的良好形象。

　　“当一周工人，对工会干部来说是一次难得的机会，对一线职工来说，可能是第一次接触工会干部，我们的形象，直接影响一线职工对工会的印象，工会干部只有用严于律己的踏实作风，才能赢得职工信任，把你当成真正的‘娘家人’，我们才能走到他们的心中去。”吴海瑜说。