本报讯 记者羊荣江报道 “我们公司去年4月、5月产品出口欧美、日本占整个销量的70.7%，今年4月、5月国内市场销量占到70.5%，完全调了个个儿，这主要是疫情影响下我们果断转战国内市场的结果。”近日，义乌市双童日用品有限公司（简称“双童”）董事长楼仲平说。

　　由于全球疫情暴发，欧美市场停顿，导致“双童”外销销量直线下降，但在此次危机下，“双童”通过大力开拓国内市场，提高国内市场的占有率，从而弥补了外销的不足。

　　“为拜访客户争取时间，广州打‘飞的’一天来回；为早上8点前赶到宁波客户的公司门口，凌晨4点多就起床，从义乌出发，一天内拜访5家客户……这么做，只为了获取更多订单，能让企业正常运转下去。”楼仲平说。

　　疫情危机下，“双童”一边是努力争取订单，另一边是不裁员反而加薪。

　　眼下，降薪裁员企业不少，而“双童”却宣布了加薪决定：所有车间管理岗位加薪30%。这一举措吸引了更多的优秀人才前来，目前，“双童”在原有22名研发人员的基础上又增加了5人，以加大新产品的研发。

　　“义乌市总工会为了帮企业复工复产，前段时间开展了‘春风行动’，通过线上发布招聘信息，帮我们招来了一些新员工。在我们订单难以完成时，更是安排了机关干部和志愿者脱产到企业帮助生产，他们不怕苦不怕脏，干起活来丝毫不输老员工，我们除了感谢，还有佩服。”“双童”工会主席周上对义乌市总工会主动派人参与企业生产，解决燃眉之急，很是感动。

　　“双童”的员工是幸福的。公司除了提供“五星级”就餐环境，还实行员工就餐全免费，专门聘请“五星级”厨师为员工们制作两荤一素的营养菜品，员工家属到餐厅就餐也享受半价优惠。

　　面对此次疫情危机给“双童”带来的巨大影响和挑战，公司在坚守实业的同时，选择拥抱变化，突破固有思维，不仅仅只做“一根吸管”，而是坚持创新发展企业，新投产了生物质可降解膜袋生产线。

　　“双童”总经理李二桥说：“我们可降解的产品已经占到55%左右，还是以出口为主，国内占比相对来说还是比较小，提升空间巨大。”

　　楼仲平说：“今年尽管困难重重，但我们很有信心，因为我们不仅储备了人才和技术，新、老厂区都已投产，企业的发展方向也正与国家的升级版‘限塑令’相吻合。”