记者羊荣江报道　只要你努力、够优秀，就会有晋升空间。今年4月中旬，浙江三美化工股份有限公司推行《三美股份员工职业发展与晋升管理制度》，让每个员工都有奔头。

　　“公司成立20年，发展的这么稳健，和我们一直都很重视职工队伍建设是分不开的，企业和职工之间其实是相辅相成的，企业要长远发展，必须有一支给力的职工队伍。”三美化工党委书记吴韶明说。

　　思想有引领

　　走在三美化工厂区，时不时被一片片不含一根杂草的碧绿草坪吸引。吴韶明告诉记者，厂区的绿化区块分包到每个车间，由员工们打理。“草坪的杂草要及时清除，员工思想的野草也得拔掉。”吴韶明说，“员工的思想阵地，如果没有正能量的精神内容去占领，就会被邪恶或消极的东西侵占。”

　　三美化工很重视员工的思想引领。提出了“树榜样、讲正气、求实效、识大体”的企业精神，并对员工的行为规范作出了明确的规定，通过培训会、企业文化诵读、征文比赛等形式将企业文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化支撑。

　　通过三美化工报、“企业公众号”、黑板报等，在公司掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的企业氛围，使优秀员工、先进班组的崇高精神和事迹成为全公司的宝贵财富，成为打造百年企业的精神动力。

　　发展有空间

　　三美化工通过制定《员工职业发展与晋升管理制度》，将公司现有岗位分为管理、操作、技术、营销四大序列，设定1~21个职级，每级设定1~11档，为员工今后实现多途径职业晋升奠定了基础。

　　记者在《员工职业发展与晋升管理制度》岗位序列规划表上看到，“基层后勤辅助岗位”是最基层的，该岗位设1~3级，当到第3级就和初级操作工薪资接近了，而高级操作工4~8级，车间副主任、车间主任助理、主管及以下中层8~12级，这意味着干得好的高级操作工可以拿到企业中层的薪资。科学的职级划分，为员工的职业发展提供了更多可能。

　　此外，对于中层以上管理人员和技术骨干，公司实施股权激励制度，此举不仅稳定了骨干队伍，也较好地激发了他们的干事创业热情。

　　待遇有保障

　　“疫情期间，不管是本地的员工，还是武汉的员工，我们都全额发放工资。”吴韶明说。

　　在三美化工，每个员工除享有“五险”外，还人人享有住房公积金和意外保险，使员工有能力解决住房问题，实现安居乐业，出现意外情况也有一定的经济保障。

　　每逢节假日，公司组织和举办形式多样的活动；员工每月有月度福利领取，节日有礼品发放；工会关心和重视患病、生活困难职工，并适时对其进行补助；每年10月份开展全员身体健康检查……一系列的举动为构建良好劳资关系、和谐劳动氛围提供坚强保障。

　　据了解，位于武义县的三美化工始建于2001年，专业从事氟化工产品技术研发、产品生产、经营销售，员工近1800人。公司拥有有机氟、无机氟两大系列产品，产品销售覆盖世界六大洲，客户遍及100多个国家和地区。2019年实现销售收入30.76亿元、出口创汇2.07亿美元、上缴税金4.23亿元。