本报讯 记者羊荣江 通讯员王云峰报道 日前，中国化工企业管理创新经验推广交流现场会在巨化举办，这是国家工信部“企业管理提升专项行动”的重要内容之一。巨化是全国第4家、浙江省第1家举办大规模化工企业管理提升现场交流活动的单位。来自全国各地的200多家化工企业代表进行了现场交流和观摩。

　　自1958年成立以来，巨化集团（原衢州化工厂）始终把管理创新作为推动企业高质量发展的重要载体，实施大量创新实践，取得明显实效，实现了62年没有一年亏损的奇迹，被第十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲称赞为“中国化学工业发展史上一颗镶嵌在浙西大地的耀眼明珠，国有化工企业改革发展的一面旗帜”。

　　在战略管理创新中，巨化确定“一体两翼、多轮驱动”的战略思想，明确“改革创新、开放发展”的发展主线，顶层设计编制企业五年发展规划，每年确定“十二字”工作方针等，在战略引领和战术指导下，企业向“新材料、新能源、新环保、新物贸”的“四新”方向转型取得显著成效。在体制机制搞活上，巨化实施总部机构改革，实现组织模式由“直线职能+事业部制”向区域化、平台化、专业化的转变，构建形成“大集团、小总部、专业化、服务型”总部，并根据现代企业制度要求，对党委会、董事会、总经理办公会等议事规则进行修订完善，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

　　人才工作是巨化管理创新的亮点之一。巨化深入贯彻创新驱动发展战略，持续出台《加强人才队伍建设推进创业创新的实施意见》《创新创业平台股权分红和激励办法》等人才引进、培育、激励、管理以及创新容错等制度，构建形成平台聚智、柔性引智、项目用智、培训育智、服务惠智的人才强企“五智”模式，为企业高水平高质量发展提供了强大支撑。目前，巨化集团人才总量占员工总数的54%。巨化还大力构建内部创业创新创效平台，建立5家科技型“小老虎”公司以及多个项目工厂、微创公司，推进经营层持股，核心人才参与投资，共担风险、共享收益的经营模式，探索出一条孵化优质新品、培育高端市场、打造效益增长点的道路。

　　智能制造走在前列，成为全省首家通过国家“两化融合”管理体系审核的省属企业；循环经济久久为功，是国内不多的集国家循环经济试点单位、循环经济工作先进单位、循环经济教育示范基地、循环化改造示范试点园区等为一体的“大满贯”得主；开放合作走出新路，真正把巨化建设成为一座“不设围墙”的化工城；风险管控卓有成效，纪检、监察、审计、法务、监事“五位一体”大监督机制，成为国有企业探索监督之路的一块金字招牌……巨化全方位、系统化的管理创新工作得到与会人员的高度评价。

　　“面对新时代新形势新要求，巨化集团将以此次中国化工企业管理创新经验推广交流现场会为契机和动力，坚决扛起浙江‘三地一窗口’的使命担当，持续推进管理创新，努力打造展示巨化改革发展成果的特色‘小窗口’，为建设化工强国贡献力量。”巨化集团负责人表示。