通讯员庄越报道　“我一定跟着师父好好学习专业技能，争取早日成为一名优秀技术人员。”在今年国网温州供电公司变电检修室“红色领路人”师带徒活动启动大会上，“三个梯队”师徒代表在协议书上庄严签字，立下结对承诺。

　　为进一步为年轻职工提供丰富、宽阔的学习平台。近年来，开展“师带徒”活动成为国网温州供电公司加强队伍建设的重要举措，是加速青年员工成长的有效途径。他们创新“师带徒”活动模式，在传统师带徒活动基础上，开展多领域、多专业结对帮扶，有效推进青年员工素质整体提升，为温州产业工人队伍建设改革出力。

　　一徒多师助成长

　　在国网温州供电公司的各个系统，每位新入职的员工，几乎都会签署一份“入门协议”，他们跟着师父学习技能，快速地在岗位上成长。

　　这些年，为了发挥公司各级人才的传、帮、带作用，国网温州供电公司根据各专业工作的需求发展，为每一位徒弟配备了多位技术过硬的师父。这些师父中，汇集了包括国网公司级、省公司级以及市公司级的多级专家人才，充分发挥了温州供电公司优秀专家人才作用，力求培养出一支多专业融合、复合型技能的新人才队伍。

　　“导师和徒弟都建立了微信群，方便教学交流。实操中，如果发现员工哪部分理论欠缺，多讲讲哪方面的知识。”国网温州供电公司工会相关负责人说，“师带徒”是国网温州供电公司优良传统，通过管理、技术和技能专长人员的传帮带，自2008年启动至今，已经培养出800余名专业人才，有效促进新老员工双方发展，在提升自我的同时，进一步推动员工整体技能水平、工作作风及职业素质的提高。

　　严把人才质量关

　　“先检查杆根、看好攀登位置……”这是国网温州市洞头区供电公司在物资供应中心训练场地开展师带徒技能考核的一个场景。

　　这样的场景，每年都会发生，也是国网温州供电公司严把人才质量关的缩影。自“师带徒”启动工作开始，国网温州供电公司就对符合“师带徒”资格的师徒进行登记，并对培训成果进行全面检验，进一步激发青年员工学习和创新的积极性、主动性。

　　公司工会相关负责人介绍，“师带徒”活动开展多年，方式也在不断改变，以往带徒弟，都是干到哪儿教到哪儿，随机性比较强。现在不同了，依托岗位实际，专门制订了详细的培训计划，一步一步传授技术，并定期进行考核。“我们下达各项工作任务，并规定以季度为考察期，不仅考察导师作为项目责任人在做好理论知识传授的同时，是否对徒弟开展专业技能进行指导把关，也同时考察徒弟的能力提升水平，旨在跟随师父学习各项技能的同时，通过不断实战锤炼自己的业务能力。

　　自“师带徒”活动开展以来，国网温州供电公司掀起了“自主学习、追求卓越、争先创优、实干奉献”的良好氛围，青年职工从“让我学”到“我要学”的思想转变，极大提高了职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。