■陆鸣亮

　　前几天与新来的同事交流工作，聊着聊着发现只有自己在讲话，她却转移视线低下头在听。一时间，让我感觉到了一丝年轻人的腼腆，细细一数，自己在公司也是个10年的“老兵”了。

　　10年，在时间维度上是漫长的，但不经意间也就是短短一瞬。这段奋斗的青春，我留在了德华兔宝宝装饰新材股份有限公司（以下简称兔宝宝），见证了公司的发展与壮大，也在这里学习、成长……

　　2011年8月入职兔宝宝，我就像文章开头的那位同事一样，青涩得不太会说话，甚至连称呼女同事“姐姐”还是“阿姨”这件事上，都有点不知所措。初入职场，作为总经理秘书，我着实没那么“称职”。很感谢当时的领导和同事，给了我很多“试错”的机会。那几年，我就像婴儿蹒跚学步，从学校毕业，慢慢走进了社会。感激兔宝宝的平台，给予我养分与机会。

　　2014年，我任职于德华兔宝宝装饰材料销售有限公司（兔宝宝分公司），当时只有40多人，总经理赵建锋喊出了“三年突破20亿元”的口号！我第一次直观感受到那种勇往无前的热血。而今年，销售公司已在冲刺100亿元，并且定了三年冲刺200亿元的战略目标。这是我种下的第一颗“种子”：梦想的热血。

　　2018年，兔宝宝商学院领导力项目——业柏计划高潜人才培训班正式启动，我通过面试正式进入培训班学习。这次的学习历时半年，学员是45位分公司最具潜力的人员。那一年我年轻气盛，只想展现自己，只想当第一，最终收获了优秀小组、优秀学员、优秀课题的荣誉。到了2019年，“业柏班”第二期持续学习，经过项目组老师的纠偏，我的心态发生了很大的变化，从成就自己到成就他人，关注到他人的需求并能带领小组团队迈向成功。这是我种下的第二颗“种子”：成就他人的力量。

　　2020年，经过两年“业柏计划”的培养，我成为了一个真正的管理者。从前端的销售转到了后端的供应，从销售公司的部门经理成长为供应中心的常务副总经理。“兵马未动，粮草先行”是对供应工作最好的诠释。一个全新的领域，一个极具挑战的岗位，每每想起这场“粮草”之战工作之大，责任之重，都深感公司的信任与栽培，更是坚定了我一路前行的勇气。这是我种下的第三颗种子：组织与自我的互相成就。

　　在每个新岗位上，我是一个新人，公司承受了我造成损失的可能性，让我在不同的场域中学习，与不同的领导学习，同时在自身的坚持和努力下，让我今天有了一点小成绩。

　　公司还在“开疆拓土”，我，一直在路上……