近来，浙江农信辖内开化农商银行不断提高决策、管理、营销等环节的数字化运营管理能力，积极挖掘财务数据潜能，让财务数据创造价值，助推转型。

　　盘活财务数据资源。强化日常财务数据、管会数据、分析数据及决策数据的规范操作、采集和分析。通过深度挖掘财务数据，了解银行经营成果、成本费用支出情况和资产负债情况。通过深度挖掘管会数据，了解银行不同存贷款的创利水平等，做好数字化转型的“引水”。

　　加强财务数据治理。加强管理会计数据治理能力，深化管会案例训练营，借助管理会计系统提供的不同期限贷款资金成本数据，综合测算不同产品的盈亏平衡点，为管理层提供决策参考，逐步实现对不同产品的成本控制与效率提升，做好数字化转型的“用水”。

　　加快财务数据考核。对接省农信联社，健全科学、有效、适用的分层分类决策指标体系，将行社财务管理成果及管理会计、历史增比、同业对比等多维度数据加入对行社考核，建立健全适应数字化转型的考核机制，做好数字化转型的“治水”。

　　江淑丽 宋晓芳