记者阮向民报道　尽管已身居公司副总经理的要职，但每天到车间看看，与工人们聊聊的习惯一直没有改变。全国劳动模范王为明说，“看到车间里的年轻人，就如同看到20多年前的自己，我真诚地希望在不久的将来，他们能超越我们这代人，成为公司发展的中流砥柱，展现中国制造的硬核实力。”

　　王为明在浙江威能消防器材股份有限公司度过了20多个春秋，见证了企业的发展，也铺就了自己的梦想之路，从一名普通的一线工人，成长为浙江工匠、省级技能大师。王为明说，梦想之路哪有什么捷径可走，唯有实干，唯有奋斗。

　　曾经的“门外汉”啃下了“硬骨头”

　　1997年，王为明入职浙江威能消防器材股份有限公司，以前当电工的他如今要面对一台台连名字都叫不全的机器。华丽转身，哪有说的那般轻松。零基础起步，挑战的是信心和毅力，而此时王为明已30出头，已然错过了“青春不怕失败”的学习黄金期。

　　“当时我想的最多的一件事，就是怎样尽快入门，不能老戴着‘门外汉’这顶帽子。”20多年后，王为明回忆当时的转型，靠的就是出自培根的一句励志名言：知识就是力量。

　　那段日子，王为明是这样度过的：上班时间跟着车间里的老师傅，抛出“十万个为什么”；下了班，一头扎进图书馆，找资料、学理论。天道酬勤，王为明渐渐悟出了门道。

　　技能一天天精进，眼光也一天天变得犀利。在“威能”的第5个年头，王为明通过平日的观察开始琢磨起一件事：当时，气瓶上需要刻上几十个甚至上百个字，每个钢印还都不一样，那时这些字需要工人们用锤子一个一个敲上去，工作量太大，而且几乎每天都有锤子砸伤手指头的事情，成为大家心知肚明又无力摆脱的安全隐患。王为明决定拿这件事试手，检验这5年学习、实践的成果。

　　王为明开启了钢印机的研发之路，“不知道碰了多少壁，瓶子都是圆形的，有弧度，只要角度对接出现一点点偏差，钢印刻出来的字就不完整。”类似的难题还有很多，但王为明没有知难而退，而是静下心来，一点点去改变，一个个去攻克。他和两个同事整整花了一年时间，终于迎来柳暗花明，研发制造了国内第一台气瓶自动钢印机，手打钢印的时代从此成为历史。曾经的“门外汉”啃下了这块“硬骨头”，王为明第一次收获了成功的喜悦。

　　“弯道超车”靠的是一股子韧劲

　　熟悉王为明的同事，都能感受到他身上的那股子不服输、不放弃的韧劲。这股韧劲从哪来？王为明有着他的远见：消防器材行业竞争压力越来越大，如果不懂得创新、不学会创新，别说发展，企业生存都会面临重重危机。

　　第一次小试牛刀取得成功以后，王为明并没有因此沾沾自喜，而是更加笃信唯有不断学习、不断提升，才能行稳致远。他自学大学课程，并前往德国交流学习，主动承接新项目，先后攻克薄壁筒体焊接技术、铝瓶旋压收口等难题。

　　“记得10年前，有一个铝合金气瓶项目，由于产品的特殊性，必须在生产销售前进行强制性取证，但是取时需要工厂审查，做大量试验。200个产品放在现在是一会工夫的事情，可当时足足花了我们半年多时间。”王为明说，当时遇到的困难是前所未有的，其中一道筒体挤压工序就让他一筹莫展，项目进入了休眠期。“当时只有美国、英国掌握这道工艺，外国人是人，我们也是人，他们能成功，我们一样也能成功。”

　　王为明立下誓言，不破难题决不收兵。那段日子，在王为明的带动下，大家咬着牙从早上天蒙蒙亮工作到深夜，甚至熬到次日凌晨，反复找规律、找缺陷，再不断改进、试制，大家抱定一个信念，只要不放弃就一定能成功。终于，通过将近半年时间的实践累积和灵感碰撞，难题被征服了。

　　之后，王为明带领团队一鼓作气，解决高端不锈钢电子气体瓶内表面光洁度等一系列技术难题，打破了美国、日本厂商垄断全球的局面，实现了“弯道超车”。

　　“传帮带”是劳模的本分

　　一位劳模就是一面旗帜。王为明说，作为一名劳模、一名工匠，同时作为企业工会主席，引领职工，服务职工，做好“传帮带”是本职，是本分。

　　2013年，公司成立了“王为明创新工作室”，7年来，他带领团队获得专利25项，构建起以技师、高级工、中级工为主体的技能人才梯队。

　　作为创新工作室领头人，不仅要授业，更在于传道。王为明经常和徒弟们说，“只要有信心，善于观察，勤于挖掘，我们也能创新，也能发明。”王为明的徒弟谢俊杰表示，师父最影响他的，是永不放弃的工匠精神，他好像没有办不成的事情，不懂的地方他都会讲到他们明白为止。

　　王为明说，学习和创新永远在路上，作为他们的技术引路人，能做的就是尽量让年轻一代少走弯路，把自己所学的、所悟的、所积累下来的实践经验毫无保留地传授给他们，“这也是我们这一代人的使命。”