■邹正中

　　寒来暑往，我来到德华兔宝宝装饰新材股份有限公司工作已经有6个年头。从基层员工到现任厂长，一路走来，见证了公司的飞速发展，自身也得到了快速提升，我倍感骄傲与荣幸。

　　从我进入公司开始，一直本着工作认真的态度，所以在短短一年时间成为车间骨干。我每天的第一件事，就是到车间去巡视。哪个环节出现问题，哪件产品有瑕疵，都要及时知道并解决。

　　我平时就是个爱琢磨的人，如何提高工作效率和产品品质，是我每天都在思考的事。没人想过的，我敢去尝试，别人畏惧的，我敢去坚持。在担任技术主管的时候，我曾提出并采购一种名叫“2509D双排钻”的机器，它可以使工作效率提高20%以上，不仅改进了工艺，还可减去4人的工作量，大大节省了人力资源成本。还有一次，面对9mm背板经常在物流中发生损坏的问题，我积极组织会议展开讨论，最终确定在背板处加分割条，推广后使9mm的背板利用率提高10%，大大降低了物流的损坏率。

　　从2015年一条生产线只能做四五十平方米，到后来6条生产线同时运作；从小厂房到现在的共占地16000多平方米的两个生产车间；从一期6条生产线到现在二期新增5条生产线，每增加一条生产线，我和团队都感到无比的喜悦与骄傲。即使现在，我们还在实践通过不同方式突破，不断扩充产能，达到更高的生产需求。

　　在团队管理上，我始终觉得自己作为一名负责人，做的还是太少。对于新员工，我会不遗余力地组织开展初级技术培训与上岗前的安全培训。我十分珍惜与员工相处的机会，并同他们建立起良好的工作关系。当有人指出自己的错误时，我也会勇于接受并且有效做出改善，这样员工也能对我敞开心声，把想法大胆说出来，更有利于推进各项工作的开展。我和员工彼此学习，彼此成全，共同成长。只有团队成员思想统一、目标统一，才能成就一支强大的队伍。

　　近几年，由于家居市场产能扩张过快，行业竞争加剧，工程精装房加速渗透造成定制家居产品需求下降，但是市场对整个家居行业的需求还是在稳步上升。面对新的挑战，我们会积极做好后台服务，借助其软硬件与软硬装业务兼具的天然属性，获取前端入口流量，扩大营业范围，培育营收增长点。并做好品类扩充提升客单值，从而提升整体渠道质量。

　　回首6年自己一路走来，心中充满了对公司太多的感激，对岗位无言的热爱。变动的是职位，不变的永远是求知和谦卑的心态。从普通员工到车间主任再到生产厂长，我很感谢公司给予我的支持与肯定。作为一名负责人，我更要低调随和，做事前要比别人想得多，做得要比别人多，技能要比别人掌握得多。接下去，我会更用心地去钻研、创新和突破，与公司共成长。