记者邹伟锋报道 近年来，康奈集团有限公司坚持以“123工程”为统领，即：突出劳动竞赛是“弘扬工匠精神助推企业高质量发展的战略性服务工程”这一目标定位；凸显劳动竞赛“传承”与“创新”两大主题；做好劳动技能竞赛与“新时代新任务和上级精神、企业中心任务和薄弱环节、职工成长成才和建功立业”三个结合，积极开展职工劳动竞赛，培养了一大批知识型、技能型、创新型劳动者队伍。“截至目前，我们已成功举办23届劳动技能大赛，广大职工通过竞赛平台，不断提升技能水平和创新创业能力，进一步发挥劳动竞赛‘助燃剂’‘催化剂’‘增效剂’的作用，为企业高质量发展注入了原动力。”康奈集团工会主席蔡发荣说。

　　竞赛成为集团年度盛事

　　每年的“金九银十”，康奈集团总是热闹非凡，下班后，员工们还主动留下练技能，“摩拳擦掌”为即将到来的劳动技能竞赛做准备。

　　企业创办伊始，康奈人就把劳动竞赛融入生产的方方面面，在“比学赶帮超”中，锤炼了一支“康奈工匠”队伍。

　　在温州市、鹿城区两级总工会的指导下，康奈集团成立了劳动技能竞赛领导小组，制定实施了《劳动技能竞赛管理制度》，逐渐形成“行政重视、工会协调、部门协作、保障有力”的长效机制。按照“宣传发动、分步开展、总结表彰”分步实施，每年从4月初开始宣传引导，以“重在岗位练兵，重在普及提高”为目标，比赛范围覆盖生产制造、研发设计、营销零售和后勤服务等领域。

　　如今，劳动技能竞赛已成为康奈集团年度重要活动之一，每年的劳动技能竞赛表彰大会，更是康奈集团年度盛事。“比一比、赛一赛，工作干劲和激情提升了，产品质量和效率提高了，竞赛成为助推企业稳健发展的‘助燃剂’。”蔡发荣表示。

　　助力技能人才快速成长

　　“技术工人是企业最宝贵的财富，技能大赛是培养优秀技术骨干的重要路径”，是康奈集团工会始终坚持的理念。长期以来，集团工会注重引领广大职工积极参与劳动技能竞赛活动，发挥竞赛“催化剂”作用，通过竞赛彰显工匠精神、选树先进、推动创新，让职工在技能竞赛中发掘自我、完善自我、展现自我，助力企业创新发展。

　　“师带徒”是康奈集团培养员工的拳头品牌，通过“师带徒”工程、开展校企合作、建立鞋业产业人才培训基地、订单式培养、技能大师当兼职老师等途径，培育了一批符合鞋业企业发展需要的生产、管理、研发一线的高技能应用型人才。同时通过劳动竞赛选树“技能带头人”，培育优秀骨干人才。比如在2020年集团第23届职工劳动技能大赛上，经过层层推荐选拔，近400名技术能手激烈角逐，最终42名选手在比赛中脱颖而出，这一批优秀的技能人才将进入集团的技术和干部梯队队伍中。目前，康奈集团90%以上的中高层干部和生产车间的班组长，是通过劳动竞赛活动选拔上来的。

　　此外，多次荣获全国真皮标志杯设计大奖赛特等奖等殊荣、国家鞋类设计师高级技师、浙江省首席技师、首届“浙江工匠”获得者、康奈集团研究院执行副院长沙民生，全国劳模、浙江省金锤奖等殊荣获得者刘昌勇，也同样是在一次次技能大赛中历练，在普通岗位成就了不平凡的事业。他们在助力企业创新发展中积极发挥劳模工匠示范作用。

　　推动企业高质量发展

　　一直以来，康奈集团工会紧紧围绕企业中心工作，按照“问题导向、立足本职、全员参与”的理念，在传承中不断创新竞赛内容和形式，在生产、研发一线深入开展“六个一”节能降耗、“五个新”提质增效活动，发挥竞赛“增效剂”作用，以竞赛为企业转型升级跨越赶超增添动力，增强企业自主创新能力，提高企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

　　每年召开“安康杯”竞赛活动暨“五小”创新工作推进动员会，把“五小活动”竞赛深化为“职工改善提案”，并发布《职工改善提案管理办法》，从提案范围及分类、提案改善项目的类型、提案结果分类、提案申报程序、提案奖励办法和实施管理等明确了职工改善提案涉及的方方面面。其中例如奖励办法明确职工获得1积分即等于50元，极大地调动了职工参与“五小创新”的积极性和创造性。在广泛组织开展合理化征集、职工经济技术创新成果展评等活动的同时，也为康奈职工搭建起取得成果、感受成就、体现价值、赢得自信的广阔平台，构建了岗位创新和实效实用的制鞋工匠风采。

　　同时，康奈集团工会充分发挥创新工作室引领作用，助力企业科技进步。目前，企业拥有国家知识产权专利65个，每年均有7个以上新产品成果转化，直接拉动企业销售收入增长3个点以上。

　　此外，通过岗位技能竞赛，稳固劳动关系和谐，康奈人以企为家、爱厂如家的团结协作精神进一步提升。近几年，在部分民企面临招工难的情况下，康奈集团员工返岗率一直保持在95%以上。

　　“我们把落实满足职工对建功立业需求、满足职工对美好生活追求、满足职工对精神文化需求，作为工会工作‘着眼点’和‘落脚点’，通过开展劳动竞赛，进一步打造更为紧密的企业与职工命运共同体，为企业高质量发展贡献了力量。”蔡发荣说。