记者羊荣江报道　“自推进‘产改’（产业工人队伍建设改革）工作以来，工人的积极性更高了，公司各方面关系理得更顺，业绩取得稳步发展。”浙江三锋实业股份有限公司（以下简称三锋公司）董事长黄会飞说。

　　三锋公司位于永康市，是一家集电动园林工具、电焊机及其他专用电动工具的研发设计、生产与销售为一体的股份制非公企业，现有产业工人1300余人。公司先后获得国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省政府质量奖-团队贡献奖等荣誉。

　　三锋公司按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体要求，用党建引领来推进新时代产业工人队伍建设改革，建设更有凝聚力、创造力的新时代产业工人队伍。

　　注重“红色引领”

　　推优“红领青工”

　　在三锋公司“红色车间”，活跃着百名“红领青工”。这些“红领青工”都是平时工作中通过比一比、晒一晒“竞晒”系列及日常表现考核发现的优秀产业工人，三锋公司对表现特别优秀的“红领青工”，在物质上给予一定奖励外，政治上优先发展为党员。近两年来，三锋公司已培育“红领青工”103名，在“红领青工”中发展党员6名。

　　针对一线产业工人思想政治素质和技能水平整体偏弱的问题，三锋公司积极探索各种学习教育方式，以创新实干求实效。通过量身定制学习计划、线上线下互动交流等方式，开展政治引领、经验传授、技术讲解。常态化开展车间“微课堂”，推行“三微”学习法，利用班前班后、餐前餐后等时机，开展“五分钟”学时政微播报；线上推行每日微播报、每周微推送、每月微分享，及时传播党的声音，宣扬先进典型，引导政治认同。

　　公司党支部书记黄明丰带领车间党员、“红领青工”共计8人，历时两年成功研发采胶机，降低劳动强度，进一步提高割胶工的劳动生产效率，增加胶工收入。

　　聚焦“关键小事”

　　解决后顾之忧

　　三锋公司选派党组织班子成员、工会委员到车间一线担任“红色政委”，设立员工谈心坊，收集并及时解决车间一线员工的实际难题，聚焦职工关心关注的“关键小事”，做好车间职工思想政治工作，职工凝聚力得到显著增强。

　　工会参与职工薪资调整决策，主动为职工代言，防范化解劳动用工领域纠纷风险隐患，矛盾纠纷不出车间，着力构建和谐劳资关系；举办暑期小候鸟夏令营，定期举办单身男女联谊活动，帮助员工解决子女教育、婚姻等问题，提升生活稳定感和幸福指数。

　　对新入职的职工，三锋公司主要领导陪同吃一次饭，开展一次谈心交流，为其宿舍配备一次全套生活用品，让其切身感受到企业大家庭的温暖，充分提高对企业的认同感和归属感。通过创新服务职工的形式，一线职工稳定率由原来的70%提升到93%。

　　为引导广大职工进一步焕发劳动热情，释放创造潜能，三锋公司将管理职系的薪酬体系与技术职称、技工职系打通，针对技能人才技能等级，给予相应的薪酬。对不同等级、职称员工每月可享受50元到500元不同等级补贴。

　　聚焦素质提升

　　健全培养体系

　　三锋公司把大力践行人才培育在一线的模式作为产业工人素质提升的第一重点，按照“干什么学什么、缺什么补什么”要求，推行“理论+实践”培训模式，对产业工人进行常态化分类培训。积极倡导各车间开展岗位练兵、技能比武等学习实践活动，充分调动广大职工参与企业“比（先进）、学（经验）、赶（标兵）、帮（后进）、超（同行）”的积极性；建立考核、认证、待遇三位一体的管理机制，并依据员工技能等级变化实行动态管理。

　　同时，把建立企业技能人才自主评价体系作为产业工人素质提升的第一导向，企业对多个岗位编制了技能人才评价体系，每个岗位分别设置“初级”“中级”“高级”“技师”和“高级技师”五个等级。鼓励职工参加自学考试、成人高考等继续教育，定期邀请专家到三锋公司举办专业知识讲座，为各类专业人才拓宽思维、提升技能提供平台。体系运作后，不仅企业员工离职率有所下降，企业员工培训积极性也空前高涨。

　　把攻坚克难作为产业工人素质提升的第一抓手。围绕企业转型升级、产品质量提升等方面，组建党员攻坚队，深化“劳模工匠创新工作室”“我为企业献一计”“车间讲堂”做法，真正做到重要岗位有党员、“红领青工”，难题攻坚看党员、“红领青工”。现已建成红色车间2个、高技能人才（劳模）创新工作室2个，提出“合理化建议”100多个，推动实施技改项目13个，为企业节约资金1000多万元。