记者胡翀报道　提起盛国军，单位里的许多同事可能一时都想不起来是谁，但如果提起连续在绍兴市智能楼宇管理员比赛、柯桥区“金梭奖”维修电工大赛中接连斩获第一名的那个人，连同行们都不禁竖起大拇指——理论考试和实践考试均以高分遥遥领先其他参赛者的人才。

　　46岁的盛国军是绍兴柯桥排水有限公司的一名机电维修技师，去年4月，他被绍兴柯桥排水有限公司聘请为公司专家组成员，今年又被评为“绍兴工匠”。进单位时间不长，学历普通的盛国军怎么就能获得这些成就？成为大家眼中的技术“大拿”？用他自己的话说：“我的‘捷径’其实就是笨鸟先飞呗。”

　　历练进取，勤奋中成老手

　　“在做中学，在学中进”是盛国军的做事风格。

　　进入排水公司，就意味着要与辖区内大大小小的泵站打交道。“维修倒还是其次的，首先要准确搞清楚它们的具体位置。”就凭着两条腿，跑遍辖区所有的泵站，盛国军说办法虽然笨了点，但重在有效果。

　　“那段时间公司搞‘微控管理+’活动，他就积极报名参加。一头扎进了镇村污水设施修理工作。”同事介绍说，这是公司按照全过程、系统化、精细化管理思路，以提高设备管理效率、延长设备生命周期、规范现场环境为目标而展开的一项工作。包括生产、维修、仓储等三类场所的400余个现场、4000余台设备的“微控管理+”活动，涉及到泵站技改10座、优化主干管线3条、更新标牌4100块、设置标线1.2万米。也就是说，参与到这项活动中，就能对公司大体的业务有个全方位的了解。

　　一个一个泵站按照地图标记的位置一一找到，并逐一排查设备的运转情况。在活动开展的9月到次年6月的这大半年时间里，田间地头的泵站里总是会出现那个微微发胖、被汗水浸透的身影。

　　创新开拓，平凡中求突破

　　“脑子转得快”“思路刁钻”“狂热”“执着”……是熟悉盛国军的同事对他的评价，“他的眼睛像显微镜，我们看到的是设备表面的问题，他总能把每个细节放大，思考背后存在的问题或是改进的可能。”

　　然而别人看到的，总是盛国军在处理问题时的从容状态，看不到的是他在8小时工作之外的默默努力——看书、实验、改造、测试、记录。技能提升就是靠这样点滴积累起来的。

　　2018年春节钱二泵站泵池设备技改，需要改造的设备位于5米以下的深水池，作业空间小、时间短、技改的难度又很大。盛国军就主动揽下了这项任务，这个5米多深的深水池他上上下下不知道爬了多少遍，就为了改造图纸能够画得更精准，然后根据现场实际情况，一遍一遍修正技改的一系列参数。“他既是‘指挥官’，也是‘执行官’，我们调试不好的，他就自己上手。”同事们回忆说。

　　对于技术的执着追求，让盛国军的眼里容不得沙子。巡查中发现的问题，无论大小，他总会拿出一个解决的方案。

　　有一次，盛国军在巡查中发现一些生活水泵站的视频监控画面模糊，这主要是因为运用的是陈旧的模拟技术，他二话不说就着手进行了模拟改数字的升级，同时对设备性能进行优化，改变自控运行模式。这样一来不仅提高了视频清晰度及运行可靠性，还降低了安全隐患；为解决村居泵站设备因故障停运造成污水漫溢，他又提出全新的水泵控制模式，解决了单台主泵连续疲劳运行、从泵长期未运行造成机械故障和绝缘性变差的问题，从而提高各台泵机的使用寿命……

　　在盛国军的影响下，他所在的维修班组经常开展工控类相关问题研讨和可行性分析讨论，同时对区域内的村居和终端相关设备的控制进行优化更新，从中总结规律，高效维修，在公司掀起了一股学习热潮。