记者程雪报道　“工程已经启动186天，所有项目按施工计划表走，预计明年8月底交付。”谈及当前所在的项目进度，吴昊脱口而出，在建设人的眼中，时间要按天计算，有时要精确到分秒。吴昊是中建三局一公司华东公司富阳秦望项目党支部书记、项目部经理，负责面积达30万平方米，囊括1717栋高层住宅的大工程。

　　从职场小白到工地安全员，再到项目经理，90后吴昊的职业生涯经历过两次转型，第一次追求接地气的工作内容，第二次学会把每个工程都当成自己的“孩子”。两次职业转型都守护建设人初心。

　　从机关到工地

　　2014年，吴昊毕业后加入中建三局一公司。“工作第一年大概是我职业生涯中最舒服的日子。”那时候，吴昊是公司总部的一名科员，工作规律，朝九晚五，晒不到太阳也淋不到风雨，最辛苦的差事也不过是去各个工地短期出差。

　　身体舒服了，心却难受起来。学习安全工程出身的吴昊总觉得自己成长太慢，不接地气。于是，一年后，他决定跳出舒适圈，申请去工地一线锻炼自己。

　　2015年，吴昊放弃了人人羡慕的“清闲活”，加入中建三局一公司的一个商办楼项目，成为一名工程安全员。

　　尽管已经做了充足的准备，但实操起来，吴昊还是遇到了坎儿。“我提醒工人们在工地范围内戴好安全帽、不准抽烟，但大家却对我爱答不理。”吴昊当时沮丧极了，明明做的是好事情，怎么反倒引起大家的反感了？

　　吴昊反省良久，几次三番利用休息时间跑到工人宿舍谈心聊天，才明白原来问题出在自己的语气上，“工人都是经验丰富的老师傅，被我这么个毛头小子批评，当然心里不是滋味。”吴昊意识到自己的问题后，逐渐改变语气，改用劝导式的语言，从生命安全、项目保障等方面，循序渐进引导大家做文明的工地人。

　　而“夜访职工”也成了他坚持多年工作经验，他觉得，没事找工人拉拉家常，可以拉近管理层和一线工人的距离，项目工程最重要的就是聚人气、生和气。

　　在此后的三年多时间里，工程安全员吴昊见证了项目安全管理向智能化、数字化发展的历程。如今走进工地，安全管理已经不再是单纯依靠安全员督查模式，而是通过数字化监控和设施，以及赏罚分明的激励措施，最大限度地保障工人们的人身安全和项目的顺利进展。

　　从裁判员到运动员

　　2018年，吴昊迎来了职场角色的第二次转变——从安全员变成了项目经理。这个变化最直接的结果就是吴昊的职责范围扩大许多，从单纯负责安全工作，到如今全面负责整个工程的协调、调度、施工、技术、安全，以及品牌宣传等方面。

　　“以前我是裁判员，现在是运动员。”吴昊说，从前只要“评判”工人们的操作是否符合安全生产要求，及时纠正不安全行为；如今，需要把如何预防安全隐患、施工时间表等内容都提前做好计划，要“跑”在所有人的前面，所以他总是调侃自己是一名“运动员”。

　　前段日子，吴昊刚刚解决了秦望项目部的夜间施工问题。由于前一阵项目部所在的杭州市富阳区阴雨不断，而且又有很多游客到富阳游玩，为了不让项目部的运货车白天运输受限，他申请夜间施工许可。虽然程序合规，但工地周围的居民不乐意了，尤其是运货卡车的长鸣笛声十分刺耳。

　　为解决噪音问题，吴昊为每个运货车发放对讲机与项目部沟通，要求无特殊情况不要鸣笛；对施工进行调整，尽量在半夜12点之前完成工地浇筑等噪音大的项目。同时，他还和所在地居委会联络，为周围的居民进行思想疏导，希望大家支持施工项目。

　　“这是项目最常见问题，不说自己身经百战吧，也经历过许多类似情况。”吴昊总是告诫自己，作为项目负责人，要从宏观把握全局，要思虑并照顾大家的感受，更要把每个工程都当成自己的“孩子”。

　　加入秦望项目部以来，家在苏州的吴昊保持每半个月和妻子见一次。“她已经怀孕7个多月啦。每半个月过来探望忙碌的我。”吴昊特别希望未来的某一天，带着小孩故地重游，指着高楼大厦说，“你看，那是爸爸的作品！”