记者羊荣江 通讯员吴纳新报道　出台《员工安全行为规范20条》，每年365天开展干部安全督查，“我最难忘的安全经历”征文比赛95%的员工参与率，18名参加“让身边人讲述身边安全事”的激情演讲，800余人次的夜校学习，178名员工全员参加的向6种“不安全、不文明行为”宣战活动……这一串串似乎没有必然联系的枯燥数字，却是浙江兰溪巨化氟化学有限公司（以下简称兰氟公司）多年来安全文化创建历程的真实写照。

　　安全工作，党员率先垂范

　　“我们公司有50多名党员，在公司最初推行《员工安全行为规范20条》的过程中，经过两个月的督查，没有发现有一名党员违规的，这给我们做好安全工作带来了极大的信心。”回忆起公司刚推行员工安全行为规范的兰氟公司党总支委员、工会副主席俞艳明自豪地说。

　　一名党员就是一面旗帜。兰氟公司推行的“党员安全示范岗”收效明显。在冰机厂房，记者看到，“党员安全示范岗”几个大字非常醒目，冰机厂房的地是绿色的，地面洁净如洗，正在运行的冰机更是一尘不染。

　　“无论在车间、班组，每名党员率先垂范，这在无形中就树立起了安全生产的旗帜。”正在现场组织党员擦拭设备的二支部党支部书记陈根友说。

　　据兰氟公司分管安全的领导介绍，兰氟公司近年来引进杜邦安全管理文化，确立了“有感领导、直线职责、属地管理、全员参与”的安全理念。受杜邦安全文化熏陶，兰氟公司实行我的区域我负责，属地管理责任到人，每位领导都是“有感领导”，即安全行动的每一项计划，领导都率先垂范。

　　安全督查，落实整改有效

　　在兰氟公司，每一名员工上下楼梯都会扶扶手，这一小小的细节，体现的却是兰氟人对制度不折不扣地执行。

　　原来，“上下楼梯扶扶手”，这是178名员工全员参加的向6种“不安全、不文明行为”（包括乘车不系安全带、不规范穿戴防护用品、乱扔垃圾等）宣战活动的其中一项。

　　兰氟公司规定每年365天开展干部安全督查，实现干部24小时值班制度，要求干部值班这天必须到生产现场，寻找发现两个及以上的安全问题，并制作成PPT，在公司的T会议上落实整改。这里提到的T会，是兰氟公司中层级职责会议的一种形式，它要求员工在巡查中发现的问题在各层级的T会上迅速落实行动整改。

　　对短时间不能完成整改的，T会后要责令责任人拿出快速解决问题的方案。兰氟公司在生产运行管理中倡导建立一个“改善”的安全文化氛围，要求员工在解决问题时，多问“几个为什么”，改善不一定是重大事件，但必须追求“天天进步”。在改善中强调最安全的方法、最高的质量、最短的交货期。

　　难忘经历，时刻警醒后人

　　多年前，兰氟公司在安全管理上曾经有过深刻的教训。痛定思痛的兰氟人在经历事故的过程中深刻地认识到，如果不遵循安全生产的规律和特点，发生事故是必然的，而不出事故却是偶然的。

　　为此，兰氟公司开启了一场深刻的有的放矢的安全文化变革。为深入推进“安康杯”竞赛活动，该公司在全体170多名员工中开展了“冒冷汗、吓一跳”KYT安全征文活动，收到166篇征文，员工参与率达95%，一大批曾经发生在员工身边触目惊心的安全事例和经历得到了有效挖掘。

　　为把活动推向深入，该公司从中选取了部分典型案例，并会同兄弟单位组成了拥有18名成员的联合宣讲团，他们用自己的亲身经历向大家讲述了一个个发生在身边的事故案例，让员工的心灵得到了一次深刻的安全教育洗涤。

　　为加深广大职工对杜邦安全文化的理解，该公司还举办了以“珍惜生命、安全为天”为主题的安全知识团体PK赛；并开设“职工夜校”，每月两次开展以青工为重点对象的安全培训，参训人员达800多人次。同时还制定了推进工艺、设备、文化等各项安全管理赛马表，并以积分换奖品的形式激发员工安全自主管理的积极性和主动性。

　　当兰氟公司拿到“全国安康杯竞赛优胜单位”这份沉甸甸的荣誉时，员工们都知道这份荣誉来之不易。

　　“安全管理永远在路上，它需要我们通过学习，不断提升自己的能力，同时最重要的是要用心策划、精心组织、全力对待。”当问及获得全国荣誉有何心得时，主持兰氟公司党总支工作的副书记陆跃军动情地说。