记者李凡报道　“如果当初我没有选择来到‘传化’，我一定不会比现在更出色，我在这里学会了太多东西。”说起进入传化集团有限公司（以下简称“传化”）工作后发生在自己身上的转变，传化化学产业桥南三车间主管桂美章不禁有些感慨。

　　十年辛苦成就“不寻常”

　　2012年，中专毕业的桂美章来到杭州打拼，以劳务派遣工的身份被招录进桥南三车间。虽然做的是成品包装的基础工作，但每次下工后桂美章都会单独留在车间里，继续钻研岗位技能。人事主管发现了这个小伙子身上有种精益求精的工匠精神，便将他列入“转正考核名单”。一年后，桂美章不负所望，凭借着优异的表现成为了传化的一名正式员工。

　　自此，传化为桂美章打开了一扇成长成才的大门。在传化，公司工会极为注重提升产业工人素质，对于学历层次不够的员工时常予以学历提升的引导，并提供相关政策帮扶。桂美章深知素质提升对职业生涯长期发展的重要性，便搭着公司工会“升级的快车”，一边工作一边学习，十年间接连考取了大专和本科文凭，成为了工友们眼中“不寻常”的榜样。

　　“别看我现在有了很多专长，其实我刚到传化的时候连电脑都不会用。”桂美章笑着向记者展示了一张自己上台演讲的照片，“我带着梦想而来，而传化成就了我。其实像我这样的例子在传化并不少，‘成长’已经成为了传化的基因。”

　　成为改善创新的“追梦人”

　　从车间“小白”到车间“大神”，桂美章这十年的转变背后，靠的是传化用“精益人才管理”体系为员工成长成才搭建而成的舞台。

　　桂美章所在的桥南三车间正是这一体系的试点车间。自2007年车间班组成立以来，这支队伍从一个17人的小组逐步成长为一支65人的精英团队，始终专注安全生产，已连续14年零事故、零损失、零伤害，在产能上也从原先的800吨增长至49000吨，并先后因技术创新斩获国家级荣誉4项、省级荣誉7项、市级荣誉12项。

　　“在三车间，我们安全宣誓时面对的不是公司冰冷的规章制度，而是家人的照片。”桥南三车间副主管张建军说，“亲情才是最有效的安全教育，只有这样，我们才会自发地从内心深处对岗位产生归属感。”

　　“有了安全生产的基础，经营管理才能发挥核心效应。”张建军说，“对此我们积极开展了追梦行动，员工可以在每年年初提报职位梦想与实物梦想，并通过建言献策、改善创新等工作获取梦想积分，在实现梦想的同时得到锻炼和提升，实现个人素质的全面发展。”

　　在“精益人才管理”体系的引导下，桥南三车间改善创新的参与率持续保持在95%以上，其间共完成工程项目技改63项，提出改善提案10923个，综合降本1000余万元。

　　“我们的改善提案获得过国家实用新型专利，我们的公关项目也被《新闻联播》报道过。”张建军自豪地说，“没人在逼着我们做这些事，只是在‘精益人才管理’体系的影响下，车间里每个人都成了‘追梦人’，立足岗位主动建功立业。”

　　用机制加成推进“自驱力”

　　不论是精益求精的工匠精神，还是追梦行动中展现的踊跃拼搏精神，如果不激发出员工自我驱动的能力，精神只不过是一句口号。

　　“激发员工成长成才的‘自驱力’是传化提升产业工人素质的一大法宝。”传化集团工会主席羊志坚告诉记者，“企业要做的，是形成完善的机制，保障并持续推进这种‘自驱力’。”

　　“这方面传化布局很早，已经形成了提升产业工人素质的三大机制：职业发展机制、成长自驱机制和培训赋能机制。”传化集团组织与人才发展部常务副总经理沈月钢向记者介绍，以任职资格体系为基础的职业发展机制拓展了产业工人的发展通道，以精益带位制、梦想积分制等激励机制为特色的成长自驱机制牵引产业工人进行自我成长驱动，以训战结合为载体的培训赋能机制持续不断地为传化输送符合产业发展需求的技能人才。

　　“产业工人要对自我成长有底气，不想当将军的士兵不是好士兵。”桂美章自信地说，“传化已经为我们搭好了广阔的成长舞台，怎么实现它，取决于我们自己。”