记者阮向民 见习记者李国峰报道　从退役军人到银行行长、上市公司总经理，从“非科班学子”到“金融导师”，一路上，他完成了职业道路上的一次次突破和转型。说起杨晟，佐力科创小额贷款股份有限公司（以下简称佐力小贷）的同事们有一个共同的结论：他最大的爱好是工作，最大的本领是学习。

　　这些年来，学习已然成为佐力小贷工作团队最鲜明的“标签”，而杨晟正是那个烙上“标签”的人。

　　让学习成为一种肌肉记忆

　　1994年，从部队退役之后，杨晟入职中国银行湖州分行，因工作出色，杨晟从普通员工逐步提升为办公室主任。没有金融行业学历背景，但杨晟有着学习的热忱。渐渐地，这位专业人士眼里的门外汉成为了金融业务的行家里手。而随之，他人生中一场新的考验如期而至。

　　2010年，杨晟担任中国银行安吉支行行长，当时的安吉支行正处于发展瓶颈期，行长的位置对他来说无异于是一个考验。杨晟决定从发展信贷业务入手，带领支行走出低谷，而善于学习的个性，成了他最大的帮手。

　　开展授信业务，做现场风控是关键的步骤。“我们公司订单不断”“我们公司管理高效”，对于企业这样的自我评价，需要一双慧眼看个清清楚楚。杨晟想到的办法也许没那么高大上，却非常管用——他把中医学上的“望闻问切”搬到了授信实践中。上班时间，跑到公司停车点数自行车，去厕所看卫生状况，进车间听听工人们工余时彼此聊些什么，问工人一些工作生活琐事。于是他了解了工人是不是全员上岗，了解了企业管理是否高效有序，了解了职工工资是不是及时发放，然后作出精准的研判。

　　杨晟说，这些招数，有的是书本上看来的，有些是自己学习中琢磨出来的。“如果学习成为一个人本能的肌肉记忆，你就会自觉地用学习的姿态去分析问题、解决问题。”

　　三年后，杨晟带领中国银行安吉支行完成逆袭，业务量从末位跃升为前列。

　　为了寻求新的突破，2015年，杨晟应聘出任佐力小贷执行董事，不久后升任为总经理。他希望在这个新的挑战中学得更多、走得更远。杨晟把学习的理念带到了这支平均年龄30岁的团队，而佐力小贷也一步步突破事业发展的天花板，成为全国第一家绿色小贷试点单位，多年连续获评浙江省A级以上优秀小额贷款公司、浙江省金融机构改革创新优秀单位。

　　找到属于自己的那片天空

　　或许对于大多数年轻人来说，碎片时间是用来刷抖音、微博、朋友圈的，然而佐力小贷的员工有着不一样的选择，因为他们有学不完的“干货”。

　　杨晟认为，培养一支出色的团队，在于每个人都能找到适合自己的位置，找到属于自己的那片天空。“我刚到佐力小贷时，发现了这样一个现象，做业务的缺乏协调能力，做行政的没有业务功底，看起来大家分工明确，但谁能肯定一辈子就只能有一种选项、一条路径呢？”杨晟决定打破这样的思维定势，让人流动起来，把技能拓展开来。

　　一对一导师制度、内训师培养制度、企业文化大讲堂、英语角……在佐力小贷，浓郁的学习氛围充斥着每个角落，而员工也更多接触不同的业务、学习不同的知识。

　　当了5年办公室主任的沈娅敏转行做业务了，这件事，曾在佐力小贷员工中引起了不小的震动，经过公司审批中心的磨炼，目前她已成为子公司的副总。不试试怎么知道你行不行？转型，遇见更好的自己，这样的故事版本在佐力小贷并不在少数。

　　“做好职业生涯规划也是个学习的过程，我们开展轮岗计划，利用碎片时间开设讲堂，正是为了让员工内心充盈起来。”杨晟说。通过学习和实践，杨晟给了他们更多的锻炼、尊重和选择，帮助他们在合适的岗位上大放异彩。

　　只有预见才能遇见

　　对一个人来说，机遇到来的前提是预见，而预见需要拥有更多学习的积累。对于杨晟来说，刻在他骨子里的不仅有对知识的狂热，还有一种“敬以持己，恕以接物”的心性。他始终认为，除了学知识，更要学敬业、严谨、细致的品格。“比如说待人接物，展现的不仅是个人的素养，也是企业的形象。”

　　在佐力小贷，流传着“一双布鞋”的故事。有一次，一位重要客户来佐力小贷考察，其间有一项活动是游览当地的一条木栈道。当时，负责接待工作的沈娅敏敏锐地发现了一个细节，这位女客户穿着一双高跟鞋，走木栈道一不小心就会卡到鞋跟。她目测了女客户的鞋码，准备了一双布鞋。这件事，让女客户感慨不已。

　　机会总是垂青有准备的人。这句话听起来容易，做起来着实不易。杨晟说，“决定人生‘天花板’的，是学习的态度；决定事业‘天花板’的，是一支有着什么样姿态的学习型团队。”