通讯员孙振星 见习记者李国峰报道 从一个20人的小组成长为千人精兵团队，从年施工产值5000万跃升至35亿，从技术薄弱到斩获国家级科创奖项。一组组数据的背后见证了中铁隧道局集团有限公司市政工程公司（以下简称市政公司）的创业史。20年间，市政公司实现了一次次的自我突围，成长为行业铁军。

　　党建引领：

　　推动党建与项目生产同频共振

　　不久前，随着盾构机在预定地点预定时间破土而出，杭州地铁9号线3标三堡站~渔人码头站区间右线隧道顺利贯通。据项目经理崔灿介绍，三堡站~渔人码头站区间右线隧道下穿京杭运河和京杭运河桥，区间位于软流塑地层中，周边设有污水管、燃气管等大量市政管线，可以说施工条件复杂，风险高、难度大。为了在攻坚期不断加强掘进参数控制和风险源检测，党员突击队迎难而上，带领项目成员在规定时间内完成攻坚。

　　“把支部建在项目工地上，将党建优势转化为发展优势。”市政公司党委书记李华坤说，“铁打的营盘流水的兵，工地和项目分散、党员管理难度大，只有依靠党组织把施工现场的广大党员组织起来，才能形成更强大的战斗力，不断啃下项目中的硬骨头。”市政公司实现项目党支部建立与项目部成立同步，做到了“哪里有项目，哪里就有党支部”，并发挥党员干部凝聚人心、促进生产的作用，实现党建与项目建设同频共振。

　　“29个党支部和286个党小组建在项目一线，就像一个个强有力的‘红色引擎’，形成澎湃的驱动力量。李华坤说，“去年，有75名职工在项目一线递交入党志愿书。”

　　精研深造：

　　在攻坚克难中实现自我突破

　　10年前，当时还是项目经理的姚红伟来到渝利铁路的某段施工现场，段里头有桥梁、有隧道、有车站、有路基，这样的工程可以说是既庞大又细微，同时隧道地质也比较复杂，摆在面前的是从没有遇到过的巨大考验。

　　细心的姚红伟通过日常相处甄别每个人的优势，把隧道桥梁路基等工程都做好分工。分好工之后，项目团队便开始了连续半年雷打不动生产交班会，会上只干一件事，就是复盘技术操作和现场管理。

　　“我们干工程的有句行话，一步领先步步领先。”已经成长为公司总经理的姚红伟说道。凭借着这股子钻劲，他们在困难中实现突围，不仅圆满完成了任务，更为今后公司承接综合性铁路标段积累了经验。杭州紫之隧道工程克服“线路距离长、技术难度大、环保要求高”，获得鲁班奖、詹天佑奖；宁波甬江软土地基沉管隧道开创沉管隧道新纪元……“在突围这条路上，我们就没打算停下脚步。”姚红伟认真地说。

　　真情浇灌：

　　在职企共赢中开创美好未来

　　“这个防护可不行，今天下午上班前必须把现场临边防护做到位！”“今天有10位新进场工人，晚上先在会议室组织安全培训……”

　　随着越来越多的新生代工人来到建筑工地，在细节处落实安全，在仪式感中铺就良好工作环境，成为了衢州九华大道隧道（二期）项目工会主席殷明霞的大事。殷明霞认为，项目的温暖不仅仅体现在家一般的依靠，更要有家人带来的仪式感。比如“过去的很多团建项目缺乏新意，对不上年轻人的胃口，如今我们把许多年轻人的玩法融入进去，不仅能提升参与度，还能提升团队协作能力。”

　　该项目施工现场的家文化建设只是诸多项目中的一道缩影。以情留人、以情动人、以情育人便是这个企业不断壮大的独家秘笈。“只有用心呵护，才能激发年轻人的创新创造力，在职企共同成长中开创更多的可能性。”殷明霞表示。