记者阮向民报道　“员工有信仰，企业有力量”，这是桐昆集团股份有限公司（以下简称“桐昆集团”）在产业工人队伍建设改革实践中的深刻感悟。

　　刚刚度过“不惑之年”的桐昆集团有着成熟的员工观，作为非公企业“产改”工作省级试点单位，如何进一步凝聚2.5万名职工的向心力，筑牢企业发展的根基，实现从信仰到力量的能量转换，是一个志存高远、放眼未来的关键命题。带着这样的思考，一项以“红色治理”命名的“产改”系统工程在桐昆集团一步步推向高潮。

　　“红色一刻钟”，播撒信仰的种子

　　一刻钟，一个很容易被人忽视的时间单位，在桐昆集团被赋予了特别的含义。8月25日中午，桐昆集团恒超公司党支部“红色一刻钟”微党课宣讲首次走进车间。聚纺车间主任沈洪良给职工带来了一堂党史学习教育课。

　　为了上好这堂党史课，沈洪良可是动了一番脑筋。“向一线职工宣讲党史，从理论入手，效果未必好；15分钟的短课，面面俱到也不现实，因此，需要找到一个大家能听得懂、听得进的切入口。”寻思再三，沈洪良从实际生产生活中的真实故事入题，以小见大生动阐述了中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好。结果，“红色一刻钟”让职工们意犹未尽。

　　桐昆集团工会主席宋海荣告诉记者，“政治上保证”是“产改”总体思路中摆在第一位的要求。在桐昆集团“红色治理”工程规划中，推动党史学习教育进车间，引领广大职工听党话、跟党走，同样是第一位的任务。

　　“红色一刻钟”微党课起源于桐昆集团恒邦公司党支部，短短几个月时间，已在集团各支部广泛推行。各支部推选党员、劳模、年轻骨干等组成红色宣讲员，面对不同岗位的员工，有针对性地开设各具特色的微党课，深入浅出的讲解，在职工心中播撒信仰的种子。

　　“看得见”的党员将人心拢得紧紧的

　　在桐昆集团恒邦公司，有一个“党员邦邦奉献岗”，让职工们感到格外的温暖和贴心。

　　说起这件事，还要追溯到2020年春节后的那段日子。一场突如其来的疫情，打乱了职工的生产生活节奏。尤其是农贸市场暂时歇业，生活物资供给一时成了难题。为确保员工安全，满足生活所需，恒邦公司党支部设立了“党员邦邦奉献岗”，在厂区内设点，以批发成本价向员工供应生活物资，职工上班再也没有后顾之忧。

　　如今，那段艰难的时光已经远去，但作为临时服务点的“党员邦邦奉献岗”却保留了下来，通过持续完善、不断优化，这一党员志愿服务项目已成为职工有口皆碑的工作品牌。

　　“一名党员就是一面旗帜，‘红色治理’工程的核心就是充分发挥党员的先锋模范作用，尤其是在职工有困难、有需要的时候，党员绝不能隐身。”宋海荣告诉记者，思想引领需要一大批让职工“看得见”、感受得到的党员，这样才能把人心拢得紧紧的。

　　桐昆集团职工胡晓丽是党的十八大代表，今年4月，她被调至桐昆集团洲泉片生活区，全面负责生活区管理工作。虽然不是一线生产经营岗位，但胡晓丽依然感受到了一份沉甸甸的责任。洲泉片生活区里住着1700多名员工，每天超过一半的时间是在这里度过的，生活中的一些细碎小事，都会影响到职工工作的情绪，甚至影响到对企业的归属感。在工作实践中，生活区将“三治”理念移植到日常管理，在实施楼长自治的基础上，创新推行“三五工作制”。每月5日，对职工反映的问题进行集中梳理，明确计划安排；每月15日，组织党员和志愿者开展针对性治理；每月25日，对治理结果开展总结评价。

　　“三五工作制”实行以来，在调解员工矛盾、美化宿舍环境、维护生活区秩序等方面做了大量工作。在生活区，职工们找到了家的温馨。

　　携手成长是最美的愿景

　　创新是永恒的主题，是企业发展的不竭动力。在桐昆集团，活跃着52个技术攻关小组，值得一提的是，这52个技术攻关小组均由党员领衔组建，他们和年轻职工结成“成长合伙人”，在实现自我提升、自我发展的同时，推动企业技术进步不断前行。党员俞洋等领衔的攻关小组，致力于FDY差别化比例提升，攻关成果每年可为公司带来3000万元的收益；党员郁如松等领衔的涤纶高速纺POY油剂攻关小组，每年为公司节能达500万元……

　　宋海荣告诉记者，“红色治理”工程的目标，就是推动企业和职工共同成长，而党员的示范引领作用，为职工树立了成长的标杆。

　　携手成长是最美的愿景。在桐昆集团，邱中南等4位党员工匠率先垂范，他们为师带徒这一传统帮带模式赋予了新的内涵，在传授匠心匠技的同时，把党员的优秀品质也传递到职工内心，为造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的企业职工队伍，发挥着光和热。