通讯员王佳钦、陶玲燕报道　还没有走进浙江铁流离合器股份有限公司党委书记、董事长、总裁国宁的办公室，一股艺术气息就扑面而来，在走廊上，几幅书法和国画作品整齐地挂着，办公室门口一组反映雪域高原的摄影作品尤为显眼。

　　“小时候，我学过美术，特别是国画。”国宁笑着说。原本想当一名画家，结果却走上了企业家之路。尽管当画家最终变成了无法实现的梦想，但是，艺术成了他工作之余最大的爱好，空闲的时候还喜欢摄影。

　　当艺术和冰冷的机器相碰撞后会有怎样的化学反应，在国宁身上可以找到答案。那就是一个充满艺术气息的企业家，可以成就一个行业头部企业，同时也成就了国宁自己，逐步成长为浙江铁流离合器股份有限公司党委书记、董事长、总裁。

　　创业从欧洲开始

　　和许多创业者不一样，国宁的创业之路是从欧洲开始的。2004年，还在英国留学的国宁加入浙江铁流离合器股份有限公司。当时铁流股份在欧洲业务是一片空白，“没有客户、没有产品目录，一切要从头开始，很难！”回忆起当时的情景，国宁感慨地说。

　　为了打开欧洲市场，2005年国宁在比利时成立了铁流股份在欧洲的第一家子公司。在欧洲，汽车离合器有着很高技术门槛，没有名气的产品根本无法进入汽车配件市场，而当时的铁流股份也没有针对欧洲市场的产品。

　　没有市场，也没有产品，国宁就从市场需求入手，寻找潜在的客户。创业没有捷径，国宁从最原始的办法开始，开始了铁流股份在欧洲的发展之路。国宁在网上搜索各种修理厂商及汽车零配件厂商的电话号码，再一个个地打电话推销自己，推销公司。

　　一次次的失望之后，再一次次地满怀希望。终于，一家英国汽修厂的老板对国宁打开了市场的大门，对方需要200套老爷车的离合器。尽管需求量不大，又是特定的小众产品，但是，这毕竟是铁流股份在欧洲的第一笔生意。在没有定金的苛刻条件下，国宁依然接下这个订单，甚至自己花了500英镑将所需的产品配件样本寄回国内。

　　从研发到生产，仅用了半年时间。英国汽修厂的老板对这两款汽配件的工艺品质及行车体验感评价都很高，国宁也因此收到了很多欧洲国家的订单，陆续开发了十多款类似的复古车型的汽车配件。

　　在积累了一定的经验和市场后，国宁开始致力于成品配件营销体系布局，并且拒绝了很多合资或者独家代理的请求。他认为供应端公司没有自己独有的产品品牌，被取代是必然结果。国宁花了9年时间不断拓展自主品牌“WESTLAKE”（西湖离合器）在海外市场份额，成功打造三个大型仓储物流中心，同时组建了一支精锐的销售、服务团队，实现了从零起步到拥有一个多亿业务量的飞跃。

　　说起在欧洲的创业经历，国宁笑着说：“在欧洲站稳脚跟，不仅仅是把产品卖了出去，更主要的是让欧洲市场知道，中国也可以设计生产高质量的汽车零部件产品。这是我最满意的一个方面！”

　　人才是企业的核心竞争力

　　在成功将铁流股份的产品打入欧洲市场，取得不俗的战绩后，国宁回到了国内，成为铁流的CEO，正式接手企业经营管理。

　　他没有急着把自己定义为管理层，而是花了半年时间去车间蹲点，观摩全过程生产。“也正是这段时间，让我看到了一线员工的努力和付出，意识到了人才是企业发展的核心竞争力。”国宁说。

　　如何发挥人才的作用？在国宁看来，一方面要关心关注员工的生活和福利待遇，更重要的是要关心他们的成长。于是，铁流股份推出了“铁军计划”，通过铁流管理学院，以“铸造一流铁军，打造一流企业”为目标，开展“铁骑、铁翼、铁拳、铁鹰、铁狼”五大人才计划，全方位、全体系塑造一支铁流铁军，为企业发展提供持续不断的人才储备。

　　铁流股份的“铁军计划”面向不同的岗位，包括新进员工、一线班组长、中层管理者、研发队伍、营销队伍等，让员工体会到在铁流股份上班不仅仅只是一份工作，而是通过自己的努力和企业的培养，与企业共同成长，实现自己人生的价值。“这是我们企业文化很重要的一部分内容。”国宁说。

　　在铁流股份的职工食堂，就餐大厅很有设计感，红色的墙壁、不同颜色的座椅，墙上挂着职工自己拍摄的摄影作品，浓浓的工业风弥漫着整个空间，这些都是国宁的设计，目的就是让员工们在轻松的环境里得到很好的休息，而这也是铁流股份关注员工的一个小细节。

　　“我常常会被员工们感动，他们在高温下的坚守、务实积极的工作作风和一丝不苟的态度，总在打动我，他们就是我心目中最可爱的人！”国宁动情地说。

　　发力“四大战略”

　　在国宁的主导下，2017年，铁流股份在主板成功上市。上市后的“铁流”迈入高质量发展超车道，运用资本优势，国宁先后收购了湖北三环离合器有限公司、德国盖格公司、广东运通公司，布局新能源领域，有效拓展和丰富了公司产品线，助力“铁流”抢占全球市场。“我们的愿景就是成为全球领先的汽车传动系统供应商。”国宁说。

　　这些收购行动都与铁流股份的四大战略有关：聚焦主业做大做强、布局新能源汽车产业、全车件智慧服务和全球化经营布局。

　　收购湖北三环离合器公司旨在补齐产品线，已成为离合器行业领导者；跨国收购德国盖格公司旨在引入其作为行业隐形冠军的汽车高压共轨、后处理等方面核心技术，实施本土化；今年收购的广东运通四方公司旨在布局汽车后市场并将其打造成智慧服务领域的集团化系统服务平台，作为行业领军企业深耕发展；在技术和质量过硬、种类齐全的产品线的基础上加快完成全球化经营策略。

　　在全球很多地方，特别是“一带一路”沿线，铁流股份设立了分公司、代表处，以产带销、以销促产，打造一个全球化的智能制造智慧服务的生态圈。

　　作为浙江省汽车零部件行业的明星企业，国宁带领着铁流股份，一次次地完成了企业的华丽转身，从大而全到精而专，从商用车到乘用车再到新能源车，锐意进取的脚步从未停止。

　　现在，国宁按照四大战略的谋划，充分运用全省工业互联网平台，加快数字化改造进程，加快未来工厂建设，实现着企业的高质量发展。