今年以来，国网常山县供电公司坚持“监督下沉、关口前移、源头防控”的工作思路，聚焦项目管理廉洁风险防控，以“大监督”体系建设为依托，不断提升监督质效。

　　着眼全过程管理，梳理从项目立项到竣工各阶段工作流程，选准概预算编制、物资服务招标、物资到货验收、施工合同签订、废旧物资拆除及回收等环节作为监督重点，在项目实施初期，下达监督任务书，锁定监督方向。

　　组建监督小组，通过定期查看“三重一大”会议记录、现场实地抽查、“背靠背”调查和走访座谈等方式，对项目立项合理性、预结算标准执行彻底性、合同签订合规性、供应商和施工方考核评估规范性进行随机监督检查。

　　借助ERP系统物资管控模块实施线上监督，重点监督废旧物资的拆除与实际回收，杜绝跑冒滴漏。金坚军