（上接第1版）

　　崔亮亮：技能人才为企业发展作出了突出贡献，企业当然也要在福利待遇上对技能人才进行回馈和兑现。从2001年久立集团开启工资集体协商以来，集团就承诺要让一线产业工人的工资增幅以每年不低于10%为目标。根据近5年的数据统计，增幅每年保持在12%以上，基本实现技能人才收入比5年前翻一番。

　　我们还建立了产业工人技能与工资薪酬相挂钩的津贴晋升制度，设置了业绩增长基金、股权激励、年金机制、购房优惠等多种激励渠道，其中仅职工购房优惠一项就为304名一线产业工人让利超过2136万元。此外，我们还专门针对职业院校师生设立了500万元“久立匠心职业教育人才培养基金”，为技能人才队伍建设储存后备力量。只有改善了技能人才的待遇环境，才能吸引他们、留住他们、激励他们，为企业发展作出可持续的贡献。

　　“创新”杠杆驱动技能提升因企制宜

　　主持人：技能人才是联结技术创新与生产实践“最后一公里”的关键核心劳动要素，企业高质量生产水平的提升有赖于高技能人才规模的持续壮大和素质结构的不断优化。如何通过创新方式方法，激发技能人才活力，为“产改”注入新的动能，各位有什么切身体会？

　　钱江：我来自电梯制造业，是一名从一线工人成长起来的技术研发、创新人员。我现在已经成为了“浙江工匠”，并创办了“钱江技能大师创新工作室”，拥有实用新型专利5项，科研成果2项，每年为公司创造6000多万元的经济效益。工作室也成为了企业技能人才的“孵化基地”，为一线工人晋升提供了新的渠道，也为企业高质量发展储备了人力资源。

　　地方产业发展的不同需要“产改”因地制宜推行，为此南浔专门成立了行业性的电梯电机创新工作室联盟，我也有幸成为其中一员。通过这个联盟，我们可以为促进电梯业科技创新成果转化贡献来自一线技能人才的力量。

　　钱建粱：我认为大家不要对“产改”有“太高大上”的误解，实际上对于每个企业来说“产改”可以是灵活的、因企制宜的。比如我所在的湖笔行业属于传统产业代表，它就和一般意义上的现代制造业不同。相应的，对技能人才队伍的需求也会有所不同。为了给我们湖笔制作技能人才队伍发展营造良好的成长空间，湖州专门为新进入湖笔行业的技能人才提供了每年3万元、持续3年的专项保护政策。我们自身也充分认识到技能提升对于行业发展的重要意义，因此也通过陆续举办湖笔制作技能大赛、制作《毛笔制作工技能评价标准》、发明湖笔制作专利，不断驱动行业良性发展。

　　行业发展和技能人才队伍建设的相辅相成，使得南浔湖笔产品口碑和从业人员收入也相应地水涨船高。可见找到适合自身的路径，“产改”就能水到渠成。