记者张浩呈 通讯员周永卫、童赟报道　最近，赛克思液压科技股份有限公司（以下简称赛克思）职工张海伟干劲十足，他提出的改善建议不仅得到公司采纳，还额外获得了200元的提案奖励。

　　为了建设一支高素质产业工人队伍，去年11月，赛克思经过充分研讨论证，一致通过了一项新决议：在公司成立持续改善委员会，鼓励职工发挥主观能动性，在生产中“找茬”，不断提升生产效率。

　　据该项目负责人俞俊斌介绍，持续改善的核心在于激发全体员工的工作热情，让大家一起来找生产过程中不合理的点、可以改善的点、明显错误的点。“我们在企业设立了多个主动提报问题的渠道，包括24小时改善热线、填写企业微信简道云‘持续改善’流程、发企业微信信息、小纸条等多种，一旦接到相关提议后，持续改善委员会工作人员会在第一时间开展工作，安排专人去现场了解情况，并组织专业人员对提议进行初步评审。”俞俊斌说。

　　项目推出后得到职工积极响应。赛克思液压阀厂职工张海伟提出了3个提案，促进的是生产线提升质量、减少工序浪费；壳体分厂的班长黄盖提出2个提案，不仅降低产品加工难度，还提升了生产效率……截至1月中旬，赛克思就收到各类改善提案50余项，发放6000元改善提案现金奖。

　　“从改善的提案和质量来看，职工工作热情不断高涨，提案数量也从最初的1项增长到50项。”俞俊斌介绍道，自实施持续改善行动以来，职工的聪明智慧得到了进一步激发，在日常工作中他们开始养成善于学习、善于思考、善于发现的习惯。